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中层管理培训;目录; ;故事一： ; 故事二; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队成员一个人做的好没有用，要带领其他人共同进步，发现团队成员问题，及时提出纠正，不做事后诸葛亮。 不要认为无关乎自己的利益，多管闲事不讨好。不要事后评论别人的过失。团队需要的是主动出击，当场解决，快速反应，这正是体现个人的责任心、团队意识。 ; 团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+12”的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。 ;;;;;;;;;;现在公司这么多管理，我们中间有没有他们身上的影子呢？ 人无完人，但要知道自己的缺点，规避自己的缺点，与团队接轨，认清自己，而不能把缺点当作优势来发挥，阻碍团队力量的发挥，这样的管理者，只能淘汰。; 五、工作中品质意识 我们工作不光是完成本职工作及上级安排的临时任务 和下级反馈的任务，同时还要保质保量，圆满完成上述工作任务。; 总结： 作为管理者，不是什么事情，遇到难题，就往上面踢！我们要担当起管理者的责任。想方设法去达成目标，为了达成目标，可以提出很多合理的要求，比如人力支持、技术支持、业务支持等，跟上级提需求，而不是做不到。改变以前的落后思想！变???动为主动！ 管理者，管人理事，是要思考做事，不是拍脑袋做事！