落实重于一切.pdfVIP

内容简介 落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。 抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一 项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。 本书不仅强调了 实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓 实作出了深 入的研究和探讨。本书不仅是领导干部学习落实的好材料，更是广大基层员工领会 实精 和意义的好教材。 无论是政府机关还是企业，任何一个组织机构都需要落实。本书无疑是给大家上了一堂 生动的落实课，值得广大领导千部和基层员工学习和阅读。 1 前 言 落实,就是把政策、计划、措施等等， 在实处，达到解决问题、推进工作的目的。 抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一 项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。 没有落实，组织的目标无法完成；没有 实，各种规章制度无法得到执行；没有落实， 再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影。空谈误国，实干兴邦， 实对个人、 企业、机关，乃至整个国家都有着巨大的现实意义。 我们任何一个人，都应该少说空话，多干实事，少说多做。不要只做表面文章，而要 切实解决实际问题，要踏踏实实地工作，一句话，就是要落到实处。追求表面文章，不讲实 际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本的形式主义必须制止。说空话、说大话 的恶习必须杜绝。尤其是对做领导工作的 说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半， 另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决定和政策变成群众的自觉行动。 如果不能 实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文。 经常可以看到这样一种现象：一些单位部门，只要不发生重大问题，制度 实抓得好 与不好一个样，无人过问；真实抓与虚伪抓一个样，没人细究；不抓制度落实者，未必会受 到批评；认真抓制度落实者，未必会受到表扬。另外，还有一种现象是：一些单位和部门认 为有了规章制度，就觉得万事大吉了，抓不抓落实无所谓。他们对制度只满足于挂在嘴上， 贴在墙上，注重于形式，而不去考虑或不注重如何体现在实际行动上， 实到具体工作中， 制度在他们心里成了聋子的耳朵，中看却不管用。 之所以出现这样的情况，关键就是没有抓好落实。因此，本书提出了一个重要的理念： 落实重于一切。愿不愿抓落实,去不去抓落实,会不会抓落实是每一个组织成员都不容忽视的 问题。 对于落实，有两句话总结的非常精辟：“布置工作+不落实=0”, “追查不落实的事+追 究不落实的人=落实”。任何一个组织，仅仅有制度是不够的，必须要把制度 到实处， 实到每一个人 上，才能真正起到作用；任何一项工作，仅仅在会议上安排布置一下，是远 远不够的，必须 实到实际行动上，必须要有成效，出结果。 抓落实，不仅必须具有 “想抓”的意识，还必须具有 “会抓”的本领， “真抓”的作 风， “善抓”的艺术， “促抓”的措施,等等。本书不仅强调了 实的重要意义，指出了 实不力的原因，而且对如何抓 实的十二个方面作出了深入的研究和探讨。本书不仅是领导 干部学习 实的好材料，更是广大基层员工领会 实精 和意义的好教材。 无论是政府机关还是企业，任何一个组织机构都需要落实，本书无疑是给大家上了一 堂生动的落实课，值得广大领导干部和基层员工学习和阅读。 2 最后，需要说明的是，本书在写作过程中，参考了大量的资料，尤其是很多领导、专家、学 者对落实的精辟论述给了我巨大的启示，同时也引用了部分观点，在此，我向他们致以深深 的谢意。 3 目录 第一章 落实才是硬道理 1.没有 实，一切都是空谈/2 2.不要只喊口号，关键在于落实/5 3.人人都要树立 实的观念/8 4.落实是每个人的责任/11 5.没有 实，就没有成功/13 第二章 实不力的原因 1.缺乏不折不扣的落实态度/18 2.领导者对落实没有常抓不懈/22 3.缺少将工作分解和汇总的好方法/25 4.没有人监督，也没有监督的方法/28