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某房地产开发有限公司项目策划与设计管理规范(DOC 123页)
滨才地产管理体系文件之八
黑龙江省滨才房地产开发有限公司
项目策划与设计管理规范
(09版)
受 控 号:
持 有 人:
文件编号: BCMS-08
发布日期: 2009 年 月 日
生效日期: 2009 年 月 日
编制: 审核: 批准:
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc233794165 1 规范说明 PAGEREF _Toc233794165 \h 3
HYPERLINK \l _Toc233794166 2 制度与流程 PAGEREF _Toc233794166 \h 4
HYPERLINK \l _Toc233794167 2.1 项目拓展与论证管理程序 PAGEREF _Toc233794167 \h 4
HYPERLINK \l _Toc233794168 2.2 项目拓展与论证流程 PAGEREF _Toc233794168 \h 15
HYPERLINK \l _Toc233794169 2.3 项目可行性研究报告编制作业指引 PAGEREF _Toc233794169 \h 16
HYPERLINK \l _Toc233794170 2.4 项目报批报建作业指引 PAGEREF _Toc233794170 \h 30
HYPERLINK \l _Toc233794171 2.5 项目报批报建流程 PAGEREF _Toc233794171 \h 42
HYPERLINK \l _Toc233794172 2.6 方案(概念)设计管理程序 PAGEREF _Toc233794172 \h 43
HYPERLINK \l _Toc233794173 2.7 初步设计管理程序 PAGEREF _Toc233794173 \h 53
HYPERLINK \l _Toc233794174 2.8 施工图设计管理程序 PAGEREF _Toc233794174 \h 76
HYPERLINK \l _Toc233794175 2.9 景观设计管理程序 PAGEREF _Toc233794175 \h 102
HYPERLINK \l _Toc233794176 2.10 销售装饰设计管理程序 PAGEREF _Toc233794176 \h 106
HYPERLINK \l _Toc233794177 2.11 材料设备选型定板管理程序 PAGEREF _Toc233794177 \h 111
HYPERLINK \l _Toc233794178 2.12 施工图交底管理程序 PAGEREF _Toc233794178 \h 114
HYPERLINK \l _Toc233794179 2.13 设计变更管理程序 PAGEREF _Toc233794179 \h 116
1 规范说明
规范的管理和使用
本规范是公司为导入、实施规范化管理体系而编制,是公司管理体系的一部分,包括了公司项目策划与设计管理体系要求的关键制度与流程文件。
公司所有部门、人员应遵守本规范中的规定和要求。
本规范为公司受控文件,由总经理批准颁布执行。本规范是公司内部管理文件,未经公司总经理批准,任何人不得将规范内容以任何形式提供给公司以外人员。
本规范及相关表单将在公司OA办公系统中发布,公司相关人员根据公司授权查阅。
本规范由公司人力资源部负责管理。在本规范执行期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到人力资源部。人力资源部每半年一次对规范的适应性、有效性进行评审,必要时对规范予以修改。
文件名称(体例)
规范:公司明文规定的工作标准;
制度:明确公司人员共同遵守的办事规程或行动准则的文件;
程序:明确或强调某项工作进行的先后次序及其要求的文件;
流程:明确或强调某项工作进行的先后次序,以流程图予以表述的文件;
办法:明确处理事情或解决问题的方法的文件;
规定:明确某一事务的有关方式、方法或数量、质量等要求的文件;
准则:明确言论、工作等所依据的原则的文件;
细则:明确某项规章、制度、措施、办法等的详细规则的文件;
作业指引:某项工作的指导性文件;
表单:为完成某项工作所需的或提供客观证据的表格文件。
解释权
本规范的解释权在人力资源部。
2 制度与流程
2.1 项目拓展与论证管理程序
目的
为保证投资策略的贯彻落实,为明确新项目可研、评审工作程序,提高新项目决策和运营效率,控制投资风险,制定本程序。
适用范围
本程序适用于新项目的投资机会研究、立项、决策的管理。
术语和定义
房地产开发项目可
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