中级项目经理讲解(冲刺).pptVIP

工期的计算、进度控制措施 * 全 国 计 算 机 技 术 与 软 件专 业 技 术 资 格（水 平）考 试 2012年11月 系统集成项目管理工程师培训讲义 (冲刺班) 考试大纲 项目管理知识、方法、工具 项目管理九大知识领域 立项 合同管理 文档和配置管理 变更管理 收尾管理 信息技术 信息化基础： 企业信息化、电子商务、电子政务； 信息系统专业基础知识：软件工程、软件体系结构、典型应用技术、计算机网络、OOA与OOD 信息安全，ITIL； 法律法规与标准规范：资质、合同法、招标投标法、著作权法、政府采购法、国标； 信息技术服务 专业英语 考试形式 题型 数量 考试时间 做题时间 分数 单选题 75题 9：00-11：30 150分钟 75分 案例题 5题 14：00-16：30 150分钟 75分 冲刺班主要内容 一、项目管理九大知识领域 二、招标投标法及实施条例/ 政府采购法/合同法 三、案例分析 一、项目管理九大知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程、制定项目范围说明书（初步） 项目管理规划 指导和管理项目执行 监视和控制项目工作整体变更控制 项目收尾 项目范围管理 ? 范围规划、范围定义、建立WBS ? 范围验证、范围控制 ? 项目时间管理 ? 活动定义 、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划（关键路径法） ? 进度控制 ? 项目成本管理 ? 成本估算、成本预算 ? 成本控制（挣值分析及预测） ? 项目质量管理 ? 质量规划 执行质量保证 执行质量控制 ? 项目人力资源管理 ? 人力资源计划编制 团队组建、团队建设 团队管理 ? 项目沟通管理 ? 沟通计划编制 信息发布 绩效报告、干系人管理 ? ? 项目风险管理 ? 风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险响应规划 ? 风险监控 ? 项目采购管理 ? 采购规划计划签约 请求卖方回应、卖方选择 合同管理 合同收尾 范围规划 范围定义 WBS 活动定义 资源估算 历时估算 排序 人力资源规划 项目管理计划 成本估算 成本预算 进度计划 沟通规划 采购规划 质量规划 风险规划 冲刺班主要内容 一、项目管理九大知识领域 二、招标投标法及实施条例/ 政府采购法/合同法 三、案例分析 三、相关法律 1、招标资格备案（组织形式、招标方式） 2、确定招标代理机构（招标代理机构需具备的条件） 3、资格预审 4、编制招标文件 5、发布招标公告（5天、10天、15天、20天？） 6、发售招标文件（招标方）、编制标书（投标方） 7、开标 8、评标、确定中标人 9、发中标通知书 10、合同谈判及合同签定 招标投标法、招标投标法实施条例、政府采购法 三、相关法律 1、索赔与反索赔(P378) 2、违约责任的承担责任（继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金或定金；P368） 3、无效合同的判定（P365） 合同法 冲刺班主要内容 一、项目管理九大知识领域 二、招标投标法及实施条例/ 政府采购法/合同法 三、案例分析 四、案例分析 活动代号 前序活动 活动历时（天） A - 5 B A 3 C A 6 D A 4 E B、C 8 F C、D 5 G D 6 H E、F、G 9 试题1（15分） 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将捷达填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示： 四、案例分析 [问题1]（5分） 请计算活动B、C、F的自由浮动时间。 请计算活动D、G的最迟开始时间。 [问题2]（4分） 如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。 [问题3]（6分） 按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程？ 四、案例分析 试题2（15分） 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填在答题纸对应栏内。 【说明】 某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据恃输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求，A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系，张某经过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络