企业的环境分析(SWOT分析模型).doc

案例分析的八个步骤： 企业背景分析： 了解企业的历史，发展及成长的历史，包括企业的创建，重点历史时刻，事件。特别是企业遇到困难的关键时刻，CEO和其他高层是如何处理的事件。 SWOT分析内部环境外部环境能力 SWOT分析 内部环境 外部环境 能力 价值链 行业 （微观环境） 宏观环境 市场需求 内部环境分析： 供应商（供应能力）替代产品（替代产品的威胁）潜在的新参加竞争者（流动性的威胁）购买者（购买能力）同行业竞争者（细分市场内的竞争）两种不同的理论： 供应商 （供应能力） 替代产品 （替代产品的威胁） 潜在的 新参加竞争者 （流动性的威胁） 购买者 （购买能力） 同行业竞争者 （细分市场内的竞争） 企业基础设施 企业基础设施 采购管理 人力资源管理 技术开发 来料储运 加工生产 成品储运 市场营销 来料储运 售后服务 企 业 毛 利 价值链上游环节 价值链下游环节 价值链分析 2、“核心竞争力” Breakthrough Resources Breakthrough Resources 突破性资源 Core Competence 核心竞争力 Infrastructures 基础资源 Peripheral Resources 边缘资源 企业内部的资源的四个层次 宏观环境（PEST分析工具） 企业战略 企业战略 政治因素的变化 Political 经济因素的变化 Economic 技术因素的变化 Technological 文化因素的变化 Social-Cultural 适应 适应 适应 适应 企业战略宏观环境框架 PEST分析工具 环境循环 环境循环 外部环境 内部环境 宏观环境 微观环境 PEST分析 行业分析 价值链 核心竞争力 SWOT分析 企业环境分析模型