某汽车配件有限公司管理评审资料汇编(DOC 32页).doc

无锡云天汽车配件有限公司 管理评审资料汇编 目 录 1管理评审通知 (JL-P04-01) 2信息联络单 (JL-P04-03)（管理评审会议通知） 3管理评审报告 (JL-P04-02) 4会议记录 (JL-P04-05) 5质量计划表 (JL-P04-06) 6报告 (JL-P04-07) （管理评审输入汇报资料） 编辑：潘 洋 审核：王秋雅 批准：殷少云 日期：200  目 录 （管理评审输入汇报资料） 报告 JL-P04-07 №.管审01——经营计划执行情况评价报告 报告 JL-P04-07 №.管审02——顾客满意度分析报告 报告 JL-P04-07 №.管审03——不良质量成本分析报告 报告 JL-P04-07 №.管审04——制造过程控制情况汇报 报告 JL-P04-07 №.管审05——人力资源及培训情况报告 报告 JL-P04-07 №.管审06——质量管理体系的运行情况报告 报告 JL-P04-07 №.管审07——第一、二、三方审核结果综合报告 报告 JL-P04-07 №.管审08——产品质量分析报告 报告 JL-P04-07 №.管审09——预防和纠正措施的实施情况报告 报告 JL-P04-07 №.管审10——产品开发阶段性报告 报告 JL-P04-07 №.管审11——上次管理评审的整改措施的实施情况汇报  管理评审通知 JL-P04-01 编号：0701 1评审目的： 对公司16949质量管理体系的运行情况进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 2评审内容（各部门应准备和提供的管理评审输入资料）： 1）质量管理体系运行情况报告（包括质量方针执行情况）（质管部）； 2）经营计划执行情况（包括质量目标）（供销部）； 3）不良质量成本情况（财务部）； 4) 数据分析汇总报告（技术部）； 5）持续改进报告（质管部）； 6）产品质量状况报告（质管部）； 7）内部质量管理体系审核报告（质管部）； 8）制造过程审核报告/产品审核报告（质管部）； 9）第二、三方审核结果（质管部）； 10）上次管理评审跟踪验证报告（质管部）； 11）预防和纠正措施的实施状况（质管部）； 12）员工满意度评价报告/内部顾客满意度分析（财务部）； 13）顾客满意度评价报告（供销部）； 14）顾客反馈报告（包括顾客投诉）（供销部）； 15）人力资源及培训报告（生产部）； 16）安全和环境报告（生产部）； 17）实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全或环境的影响分析报告（质管部）； 18）新产品开发/过程设计阶段性报告（技术部）； 19）可能影响质量管理体系变更的各种内部和外部变化的情况（质管部）； 20）有关公司的产品、过程和体系改进的建议（各部门）。 3评审的方式： 采用召开管理评审会议的方式，根据管理评审的目的要求，对各部门所提供的输入报告内容进行讨论、分析、评价，最后做出质量管理体系运行情况是否适宜、充分和有效的结论，提出对质量管理体系进行整改或持续改进的项目或要求，形成《管理评审报告》及《改进措施计划》。 4评审人员及分工： 1）管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。 2）技术部负责组织各部门编写评审的输入报告，汇集后交管理者代表进行初审。 3）各部门负责人编写本部门评审所需的输入报告。 各部门负责人和主要管理骨干参加管理评审会议。 5管理评审的时间安排： 2006年实施ISO/TS16949：2002质量管理体系后的第一次管理评审，初步确定于2006年11月中旬进行。具体日期和地点由技术部届时以《信息联络单》通知各部门。 6对管理评审输入资料的准备要求： 1）各部门应根据以上《各部门应准备和提供的管理评审输入资料》的要求，提前以书面形式准备所需资料，并在管理评审会议前5日提交技术部，由管理者代表审核。 2）各部门可将本部门负责编写的汇报内容汇总在一、二份报告内。 编制： 审核： 审批： 日期：200 信 息 联 络 单 ——管理评审会议通知 JL-P04-03 No.0701 发文部门 技术部 发文日期 2006-11-10 主题 管理评审 分发部门： ■总经理 ■副总经理 ■技术部 ■生产部 ■供应部 ■财务部 ■质管部 ■营销部 ■办公室 ■管理者代表 ■其 他：内审员，顾客代表 本联络单为 ： □特急件 □急件 ■普通件 内 容 办理部门结果回复 1.根据《管理评审计划》的安排，定于11月18日下午1点，在公司会议室，由总经理主持召开管理评审会议，以评价本公司TS16949质量管理体运行的适宜性、充分性和有效性。 2.各部门负责人要根据2006-09-11《管理评审计划》评审内容的输入要求，认真准备本部门的报告