建设工程项目监理组织培训课件(doc 151页).ppt

第一节 建设工程监理模式与实施程序;一次性;项目基本特征; 90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿 (为4.32万亿,比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速);　　据国家计划与改革委员会数据统计表明，我国2005年基础建设投资超过1500亿美圆！ 我国2005年全社会固定资产投资达到88604亿元 ;举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！;西气东输工程建设投资估计1200个亿！;; 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。; 国家大剧院投资估算50多个亿; 据有关数据统计表明，我国1998年以来到2001年基础建设投资超过7500亿！;左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦 ;13层观光城堡可环视整个柏林城;工程项目分类;工程项目管理;提出问题;三、工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）;长江三峡工程的目标系统;例：长江三峡工程的目标系统; 长江三峡工程管理目标;（一）平行承发包模式 1、概念：平行承包是指业主将建设工程项目的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备单位，并分别与各方签定合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的见书中图4-1。;业主;（二）特点： （1）有利于缩短工期 （2）有利于质量控制 （3）有利于业主选择承建单位 （4）合同数量多，会造成合同管理困难（5）投资控制难度大（三）监理模式 1、业主委托一家监理企业监理 2、业主委托多家监理企业监理;（三）监理模式;（一）设计或施工总分包模式概念：设计或施工总分包是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，图4-2。;业主;（二）设计或施工总分包模式特点： （1）有利于建设工程的组织管理 （2）有利于投资控制 （3）有利于质量控制 （4）有利于工期控制 （5）建设周期较长 （6）总报价较高 ;（三）监理模式1、业主委托一家监理企业实施全过程监理2、分别按设计阶段和施工阶段委托监理 ;设计分包 A;（一）工程项目总承包模式项目总承包模式是指业主将工程设计、施工材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。图4-3。;业主;（二）总承包模式的特点： （1）合同关系简单，组织协调工作量小（2）有利于进度控制 （3）有利于投资控制 （4）招标发包工作难度大 （5）业主择优选择承包方范围小 （6）质量控制难度大;（三）监理模式一般委托一家工程监理企业进行监理;（一）项目总承包管理模式概念：是指业主将工程建设项目发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。;(二）特点：（1）对合同管理、组织协调比较有利，对进度控制也有利（2）对分包单位的选择至关重要 （3）管理单位承担的风险较大（三）监理模式委托一家工程监理企业进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和总承包管理单位进行分包等活动的监理;（一）概念：是指业主与一个由若干个设计和/或若干个施工单位组成的联合体进行签约，将工程项目设计和/或施工任务发包给这个联合体。;（二）特点： （1）适用范围广 （2）合同数量少，便于管理 （3）有利于进度和质量的控制 （三）监理模式一般联合体对外要有一明确的代表，业主与这个代表签订承包合同，这个代表即联合体内部的负责人，负责承包合同的履行。业主宜委托一家监理企业进行监理，监理工作的合同管理比较简单，但监理工程师在协助业主选择联合体时应考虑联合体内各成员的技术、管理、经验、财务及信誉等，同时应加强联合体内部的相互协调;