建设工程项目资源管理教材(PPT 90页).pptVIP

建设工程项目资源管理;项目资源管理即生产要素的管理 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。 ;资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。 项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。 ;资源管理程序 编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。 资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。 过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。 资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。 资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。 ;一、人力资源管理;人力资源的配置：（两种形式） 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业;二○○七年六月二十六日经建设部第114次常务会议讨论通过，发布自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为 施工总承包 专业承包 劳务分包三个序列。 ; 　专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动； 　其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。 ;劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动； 其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。 ;凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。 由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。 ;3、劳动力计划; 时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。 产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日）内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。 时间定额×产量定额=1 ;劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额;4、人力资源动态管理;二、材料管理;材料管理的重要性 1、保证项目正常进行的前提。 2、减低材料费用工程成本。 3、保证工程质量。 4、加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。;1、材料定额;材料的净用量：直接构成工程实体的材料消耗是材料的有效消耗部分。 材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（如边角余料）、施工过程中的损耗（如落地灰等）和在场内运输中的损耗。 材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量 材料的消耗量＝ 材料的净用量×（1+材料损耗量）;周期性材料采用摊销法计算摊销量 周期性材料消耗指标 一次使用量—在不重复使用的条件下的一次用量指标。 摊销量应分摊每分部分项工程上的消耗量。 周期性材料摊销量= 一次使用量 周转次数 ;材料储备定额 指在一定生产条件下,为保证生产正常进行而储备的材料的标准量。 经常储备指正常情况下的材料储备。 经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数 保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备;