建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT 69页).pptVIP

第十章 进度管理;一、本章在规范中的作用及相互关系 （1）作用：管理项目进度，对项目各阶段 和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进 行管理。 （2）关系：通过进度控制、费用控制和质 量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目 标。 ;二、本章条款内容及其划分 （1）内容：建立项目进度管理系统、编制项 目进度计划、动态控制项目进度。 （2）划分：10.1 一般规定 10.2 进度计划 10.3 进度控制 ;三、条文解释/解读 10.1一般规定 10.1.1 项目部应对项目总进度和各阶段的进 度进行管理，体现设计、采购、施工、试运 行之间的合理交叉、相互协调的原则。 10.1.2 项目部应建立以项目经理为责任主体 ，由项目控制经理、设计经理、采购经理、 施工经理、试运行经理及各层次的项目进度 控制人员参加的项目进度管理系统。 ;10.1.3 项目经理应将进度控制、费用控制和 质量控制相互协调、统一决策，实现项目 的总体目标。 10.1.4 项目进度管理应按项目工作分解结构 逐级管理，用控制基本活动的进度来达到 控制整个项目的进度。项目基本活动的进 度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络 计划技术。 ;10.2 进度计划 10.2.1 项目的进度计划应按合同规定的进度目 标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制 下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一 级计划的原则制订各级进度计划。 ;10.2.2 项目的进度计划文件应由下列两部分组成： 1 进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双 代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系 的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。 2 进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制 依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部 约束条件、风险分析和控制措施。 ;10.2.3 运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家 现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理 软件。 10.2.4 项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项 目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动 内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编 制。;10.2.5 项目总进度计划应包括下列内容： 1 表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。 2 表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。 3 表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。 4 表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。 5 表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。 ;10.2.6 项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理审查的主要内容如下： 1 合同中规定的目标和主要控制点是否明确。 2 项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。 3 设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。 4 进度计划与外部条件是否衔接。 5 对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。 6 进度计划提出的资源要求是否能满足。 7 进度计划与质量、费用计划是否协调等。 ;10.3 进度控制 10.3.1 在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员 跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差 ；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时， 应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。 10.3.2 进度偏差分析可按下列程序进行： 1 首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。 2 当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。 ;10.3.3 项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。 10.3.4 当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行： 1 该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。 2 项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。 3 项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管人员和质量管理人员。 4 项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。 5 当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。 ;10.3.5 在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的 接口进度实施重点控制： 1、设计向采购提交请购文件。 2、设计对报价的技术评