2019年生产线平衡培训资料.pdf

  1. 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2019年生产线平衡培训资料

生产线平衡 课程大纲 第一篇.生产线平衡概述 第二篇.线平衡改善步骤 第三篇.生产线平衡实战技法 第四篇.生产线平衡约束问题 第五篇.打破平衡 生产线平衡概述 引言 常用术语 生产线平衡分析 引言-装配流水线起源 丰田生产方式 起源20世纪50年代 提出Cell化理念 福特生产方式 多品种﹑小批量 1903年福特公司成立 1913年首次用流水线 手工作坊 少品种﹑大批量 生产资料私有化 无雇用关系(学徒) 引言-装配流水线起源 福特首创的装配线是大规模 少 品种生产方式的代表 引言-生产线平衡 流水线生产和工作区域作业模式均着重于工序之间 的时间配合,因它是影响整体生产效率。 如生产在线的各个工序都能互相配合,我们常称之 谓生产线平衡,而这生产线定能获得一定的效益。 但如各工序间不能相互配合,产生许多等待的时间, 这情况我们则称之谓生产线不平衡。 引言-生产线平衡 等待是一种非增值的动作,亦是IE中主张尽 量避免的一种浪费。 生产线平衡法就是将这等待的时间尽可能缩 短或排除,以期达到减少浪费继而提高生 产之效益。 引言-不平衡原因 生产线之平衡与否 ﹐一般都是由下列因素造成: 员工之工作态度及熟练度 工序之选订操作方法 物料之品质 工序之排列 引言-生产线平衡目的 1) 物流快速﹑缩短生产周期 2) 减少或消除物料或半成品周转场所 3) 消除生产瓶颈﹑提高作业效率 4) 提升工作士气﹑改善作业秩序 5) 稳定产品质量 常用术语 1.节拍 2.工站﹑瓶颈时间 3.单件标准时间 4.生产线平衡 5.平衡率 6.UPPH 常用术语-节拍 TAKT Time 节拍(TT)(产距时间) 节拍确定了每一工位必须完成工作的速率 (操作周期时间Cycle Time) 节拍是流水线的节奏或拍子 常用术语-节拍 节拍:指生产在线连续出产两件相同制品的时间间 隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。 计算公式: 净运作时间(时段) 节拍时间= 顾客需求(时段) *时段必须要一致(班﹑日﹑周…) 常用术语-节拍 例1.计算节拍:某制品流水线计划年销售量 为20000件,另需生产备件1000件,废品率2%, 两班五天制工作,每班8小时,时间有效利用 系数95%,求流水线的节拍. (国庆3天/春节3天/元旦.端午.清明.五一.中秋各一天) [解] T净=250 ×8 ×2 ×60 ×95% = 228000分钟 Q= (20000+1000) / (1-2%) = 21429件 TT=

文档评论(0)

duyingjie1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档