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企业行为模拟论文 一、生产主管岗位职责????????本人在盈通有限公司中担任生产主管和生产信息化主管，先介绍本人在生产主管这个岗位上的职责，具体地说就是本人所承担的工作。在一个制造型的企业中生产主管的工作是十分重要的，整个生产经营由一个人进行全盘的操控。在生产中本人全面负责第一、企业的产能的规划，对本企业公司的产能进行评估，当出现产能缺口的问题时，制定并执行产能的扩大计划。第二、全面负责生产排程的制定和执行，对企业的生产设备的监管，保证企业的能够按时按量拉质地完成公司的订单。第三全面负责制订生产原料采购的计划，保证生产过程的连续和一致，并力做到降低库存的成本和采购成本。 二、生产主管职责履行情况 针对本人所承担的的三项工作，以下是本人的述职报告。第一、产能规划是生产型企业的重大的战略问题，处理不当会成为企业发展的瓶颈，当然大举通过购买或租用更为先进的生产线装配线等生产设备，也是不明智之举，这会导致产能的巨大的浪费与资金的损失，限制企业的进一步的发展。本人在产能规划的指导思想是一切要以客户的订单为中心，根据产能的差额和公司的财务资金状况进行合理的匹配，不追求一步到位。下面是本人以客户订单量与产能的适配的具体的说明本人在这一工作的履行情况。 如下是本公司在第4、5年所获得的所有的订单：表略 ?? 经过整理得到交货的时间及交货量如下表：表略 从上面的订单中看出，第四年公司将目标放在洗衣机和电脑上，电脑的订单量比洗衣机要少得多，但生产电脑的生产耗时会比较多。第五年，公司放弃了洗衣机将经营的重心放在数码相机上。投资数码相机是一种高风险高回报的行为，数码相机的生产周期更加漫长，资金性技术性的要求更高，对生产线要求会更加依赖，必须采用更加先进的生产设备。在得到客户生产订单之后就要对生产产能进行估算，以期能够及时对产能进行匹配。第四年生产线情况如下：表略 按照当时的产能，到第3季交货时只能生产12960台洗衣机，还有9000台的缺口，而电脑方面，在第3季交货时，也只能完成9352台，离目标还有2000台。为按时按量完成生产任务必须通过扩大产能来完成生产订单。 ??? 经过扩容后生产能力的情况如下表:表略 ????第4年第4季的情况跟上表的内容是完全一样，所以就不一一列出。按下来是第5年情况，经过粗略的估算，第四年公司电脑的生产能力是7000台/季度，前3个季度的产量是21000，合格率为98%，也为近20000台，能够顺利完成第3季交18400台电脑的生产任务，而不需要对生产电脑的部分进行产能的扩大。下面要对负责生产数码相机的生产能力进行分析。第四年公司已对第5年的生产进行谋划并决定开发数码相机，其生产设备在已经在第4年初开始进行建设，第5年初已经建成并可以投入生产。其情况如下：表略 按照该生产能力进行估算产能是35200台/年,但前3个季度要交付的产量是30500，但在第4年未，在决策时只对数码相机原料的采购只能够满足生产约4900台成品的原料，因此第5年第1季的产量受原料的制约，产量只有近4900台。在这种情况下，第3季度能交付的数量只有26000台，只能通过增加生产线的数量来扩大产能，详细的情况如下表：表略 ?? 考虑增加生产线后，产量达到36000台，从总量上看已经能够完成满足客户订单的要求。 ???本人的第二项工作进行生产排程的执行情况可通过下表来展现，它主要说明了在特定的时间内生产线所能完成的合格产品的情况。通过对比公司的客户订单，本公司经过调整后的生产设备完全能按时按量地完成生产任务。???? 本人的第三项工作是生产原料采购计划的制定，这里主要介绍在这项工作中遵循的一些原则，在生产过程中由于种生产线的变动安装均是以季度为单位，而原料的采购也是以季度为单位，因此在每一个季度中，公司的生产能力是一定的。基于此在进行采购过程中，也就要围绕每个季度产能而进行，根据其产量的要求，订购合适的各种原料，虽然每个季度都要编制采购计划，但好处就在于可以缓解资金上的巨大的变化，并且可以将库存原料合理地领用而减少大量原料的库存费用。就生产这项工作来说并没有出现大的问题，这就为公司的发展打下了好的基础。 三、团队协作??????公司的运营由我们几个公司的高层操控，显然高层间的沟通和协商将直接影响工作的经营情况，这里主要介绍与本人工作衔接最为密切的市场主总和财务主管的工作情况。公司的决策产生的基础在于公司的高层间的沟通和意见的交换。在每一年订货会前，本人会应市场总监的要求对公司目前的产能作一个详细的估算，接着市场总监将对他感兴趣的产品和市场与当前公司的产能进行比较，当出现产能的缺口时将会将产能的问题交由本人处理，最终使得产能与订单的匹配,当然在第四年市场总监的决策出现明显的失误，获得较少的订单，对公司的盈利造成了一定影响。当要购买或租用生产线或采