决策与计划概述(PPT 86页).ppt

* * 五、推行目标管理的注意事项 （一）推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。 （二）能否推行目标管理关键在于领导。 （三）目标管理要逐步推行、长期坚持。 * * * * 不留余地的狼 有一天，狼发现山脚下有个洞，各种动物由此通过狼 非常高兴，它想，守住山洞就可以捕获到各种猎物。于是，它堵上洞的另一端，单等动物们来送死。 第一天，来了一只羊，狼追上前去，羊拼命地逃。突 然，羊找到了一个可以逃生的小偏洞，从小洞仓惶逃窜狼 气急败坏地堵上这个小洞，心想，再也不会功败垂成了吧。 第二天，来了一只兔子，狼奋力追捕，结果，兔子洞 侧面的更小一点的洞里逃生。于是，狼把类似大小的洞堵 上。狼心想，这下万无一失，别说羊，与兔子大小接近狐 狸、鸡、鸭等小动物也都跑不了。 * * * * 第三天，来了一只松鼠，狼飞奔过去，追得松鼠上蹿下跳。最终，松鼠从洞顶上的一个通道跑掉。狼非常气愤，于是，它堵塞了山洞里的所有窟窿，把整个山洞堵得水泄不通。狼对自己得措施非常得意。 第四天，来了一只老虎，狼吓坏了，拔腿就跑。老虎穷追不舍。狼在山洞里跑来跑去，由于没有出口，无法逃脱，最终，这只狼被老虎吃掉。 对这一案例，各界人士说法不一。 * * * * 哲学家说：绝对化意味着谬误。 宗教家说：堵塞别人生路意味着断自己的退路。 环境学家说：破坏原生态及其平衡者必自食其果。 经济学家说：预算和计划都要留有余地。 军事家说：除非你是百兽之王，否则，别想占有整个森林。 法学家说：凡规则皆有例外，恶法非法。 政治学家说：绝对的权力导致绝对的腐败，绝对的腐败必然导致彻底的失败。 渔民说：一网打尽，下一网打什么？ 农民说：不留种子就是绝种绝收。 * * * * 课后思考题： 1.简述计划的内容？ 2.简述计划的特性（性质、特征）。　 3.简要说明管理中计划工作的作用。 4.试述影响计划类型的权变因素。 5.试述计划的含义及其层次体系。 6.试述编制计划的工作步骤？ 7.简述许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制订计划根本没用。”这样的说法对不对？为什么？ * * * * 8.简述目标管理的程序（过程）有哪些？ 9.简述目标管理的优点。 10.试合理评价目标管理（论述）。 11.简述目标管理的基本思想。 12.试述目标管理的特点和目标管理的主要缺点。 13.试述你是如何理解目标管理的概念、特点和性质的？ 14.简述目标管理在实施过程中常见的问题有哪些？ * * * * 答：这种说法不对。计划虽然难以预知变化，但在计划的制定过程中，通过对将来变化的预测和应对方案的制定，就能够在变化发生时及时采取措施，不至于无所适从，从而把未来的风险减少到最低限度；计划不是一成不变，它应该具有灵活性，可以通过弹性计划等方法使计划适应变化；制定计划不仅是为了应对变化，而且是为了保持整个组织的均衡发展，消除不必要的活动所带来的浪费，增强组织效应，提高组织效率和效益。 * * * * 计划案例：宏远的未来 十五年前，宏远公司的总经理李诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。自公司成立以来，公司的管理全靠李总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。 近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。 * * * * 但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程，虽投入较大，但利润可观。 总之，摆在李总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展？该怎样制订公司的目标与计划？李诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。 请阅读上面的短文后回答下列问题： （1）宏远公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么? （2）如果你是李总，你该如何制订公司的发展计划? * * * * 目标管理案例分析 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求 * * *