某项目调查与会计总则设计方案(PPT 35页).pptVIP

第二章项目调查与会计总则设计 第一节 项目调查 第二节 总则设计 第一节 项目调查 一、立项与设计计划的编制 1．立项依据 一项会计制度的设计首先要立项，即确定项目。 一个是会计主管部门或会计主体自定的项目 另一个是会计师事务所接受委托代某单位设计会计制度 2．编制设计计划 内容包括： （1）项目名称 （2）项目来源或委托单位 （3）立项日期 （4）制度类型 （5）设计内容 （6）完成时间 （7）设计人员或设计组组成等 二、项目调查 在立项后，组织设计人员开展调查，了解情况。 为基层单位修订旧制度时，应调查的内容： 旧制度的优点和缺点；新政策的要求；管理人员的新要求；同类企业的会计制度。 如果是为一个单位设计新制度，事前调查的范围和内容就涉及企业生产经营活动的全过程，包括人财物、供产销等各个方面。 第一节 项目调查 （一）项目调查的内容和范围 项目调查是为进行会计制度的总体设计和具体设计而进行的调查研究，是会计制度总体设计的初始阶段。设计人员只有通过调查研究，才能熟悉情况，做到心中有数，才能设计出切合实际的、适用性强的会计制度。 调查的内容和范围取决于设计的种类和方式 就设计的方式而言，可分成自行设计和委托设计等方式。就设计的种类而言，包括全面设计、局部设计和修订性设计。 项目调查的内容和范围 全面设计内容复杂、涉及面广，需要调查被设计单位与会计工作有关的所有内容； 局部设计和修订性设计一般内容较单一、涉及面较小，不需所在单位的情况，需要调查的内容和范围相对较少； 委托设计是由会计师事务所进行的设计，由于设计人员对被设计单位的情况不甚了解或者被设计单位财会人员因故不太配合，需要调查的内容和范围就相对要多一些。 进行全面设计时调查的内容 一般包括以下四个方面： 1. 企业一般情况的调查 企业一般情况的调查，就是要搞清楚企业内部与会计制度设计有关的一切情况。调查内容至少包括：(1)企业发展的历史；(2)企业生产的产品和经营范围；(3)企业的经营方针和经营政策；(4)企业的隶属关系和所有制形式；(5)企业的组织形式和组织机构；(6)企业的规模；(7)企业的资产、负债及所有者权益构成状况；(8)企业的远期规划和近期目标。 进行全面设计时调查的内容 2.企业经营管理情况的调查 企业经营管理情况的调查，就是要了解会计制度与企业各分项管理制度的相互联系，了解企业各方面管理对会计工作的要求。 调查内容主要包括：(1)企业组织结构的类型；(2)职能部门的设置及其职责权限；(3)各职能部门相关的管理制度；(4)各职能部门与财会部门的关系；(5)各职能部门对会计工作的要求；(6)企业管理人员的业务水平和工作能力；(7)企业的办公条件包括自动化水平；(8)统计情况；(9)生产管理情况；(10)销售管理情况；(11)各职能模块管理情况。 进行全面设计时调查的内容 3.企业会计工作情况的调查 调查内容一般包括： (1)现行的会计制度及其执行情况；(2)会计机构的设置和人员配备情况；(3)会计人员的素质情况，含年龄、学历、专业阅历、性别结构等；(4)会计工作在企业经营管理中发挥作用的情况；(5)电子计算机在会计上的应用程度；(6)现行会计事务的处理方法，例如资金筹划的处理、采购业务的处理、收入业务的处理等。 进行全面设计时调查的内容 4. 同行业通行会计实务的调查 以上几个方面的内容都是关于企业内部情况的调查。行业是企业所属的、关系最密切的外部环境，行业通行的会计实务处理规划必然制约和影响企业具体的会计业务。因此，在进行企业内部各项内容调查的同时，还要进行行业通行会计实务的调查，通过这方面的调查，来把握行业的特点和规律性。 （二）设计调查提纲的拟定 由于设计调查的内容较多，范围较广，为避免调查时的疏忽和遗漏，调查人员应在调查前拟定调查提纲，列出需要调查的事项，依次进行调查和记录。调查提纲的拟定需要注意以下几个方面： 拟定调查提纲要注意： 第一，调查提纲中只列入会计制度设计所必需的项目，可有可无的项目不要列入，必需的项目也不要遗漏。 第二，列入调查提纲的项目，提法要具体、明确，并对项目进行必要的分类，以便于调查人员对调查资料的分析整理。 第三，调查提纲可以用文字形式进行表达，也可以用列表方法进行反映，还可以根据不同的调查内容同时使用这两种方式。 例：关于采购业务处理情况的调查提纲 (1)是否有正规、独立的采购部门；订单由谁负责签订，怎样签订；是否有必要组建一个采购部门。