某酒业有限公司岗位职责及考核办法(DOC 71页).docVIP

生产调度室主任岗位职责 1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。 2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。 3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。 4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。 5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。 6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当天的生产任务。 7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。 8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的相关要求。 9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。 10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。 关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法 岗位：生产调度室主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长 序号 工作职责 计分 标准 考核办法 自我 评分 主管评分 考核评分 1 听从指挥,服从安排，按公司规定和要求搞好本职工作,保护公司利益,注重企业形象。 5 不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。扣完为止。 2 根据需货计划安排生产，严格按审核的定单要求合理调度,确保及时、准确供货.力求各车间班组生产任务平衡。 1 不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。 3 正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开； 15 开具生产调度单失误一次扣1分，并承担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。 4 随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。 15 没有做好生产安排的一次扣2分，有急需产品没有及时调整，延误市场供货的一次扣5分，扣完为止。 5 加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。 10 沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。 6 加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料收集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。 10 若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。 7 做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。 1 产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。 8 每月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产计划。 10 不按时报表一次扣0.2分；不及时编制当月计划扣0.1分。 9 按时完成上级领导交办的其它事项。 5 一次不按时完成扣0.5分。 10 负责环卫班的日常管理工作 5， 在相关检查时出现问题扣1分/次·处。 合 计 100 部门领导签字: 公司领导签字: 生产部统计岗位职责 1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作。 2、每天上午8：30分前根据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供应等部门。 3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到准确无误，并对当月工资支出做相应分析。 4、对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必要时据上级指令下达相关处理意见。 5、对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。 6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计， 整理归档。 7、搞好生产部与公司办公室等其它部门的协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。 8、积极上传下达生产部内的各种讯息，积极帮助员工处理各种困难 9、按时完成上级领导交办的其它事项。 关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法 岗位：生产部统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长 序号 工作职责 计分 标准 考核办法 自我 评分 主管评分 考核评分 1 服从安排，听从指挥，按公司规定和要求做好本职工作。 10 不服从指挥和安排每次1分 2 按时汇总报表并及时上报至所需部门。 15 报表不及时每次扣1分，报表没有及时传递到相关部门每次扣1分。 3 汇总核对员工工资报表，做到准确无误，并对当月工资做出相应分析。 15 工资报表有误一次扣5分，工资分析不准确