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可行性分析报告 ——【M】书店 一 背景及功能 长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量查、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。“书店信息系统”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。 书店的目标是以优质服务和具有竞争力的价格，向本市读者提供丰富的图书，以使本店能够顺利发展。具体分解为：（1）最方便地提供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；（2）近三年每年增加30%的新书品种；（3）书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；（4）能够快速统计和掌握本市读者的购书要求，及时掌握畅销书、滞销书的信息；（5）入库、出库、盘库的工作效率提高20%；（6）每年在本市建立一个分店，五年内实现全市图书连锁销售。 为了实现书店目标，书店计划采取的重大战略有：（1）采取开架售书，摆放读书桌椅，为读者提供方便阅读和购书的条件；（2）更改售书结算方式，减少读者结帐时间，提高工作效率；（3）建立全国出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；（4）修改购书资金计划，每年增加30%购书资金，以增加图书品种；（5）对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息；（6）修改库存管理方法，提高效率，方便管理；（7）更新结算系统；（8）建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。 业务概况 该书店为中等规模的书店。读者覆盖面占全市20%。书店设有计划市场部、书库、销售部和办公室四个部门。计划市场部负责编制书订购计划、图书订购、图书征订等项业务。书库负责图书入库、出库、盘库和过期图书的报损等项工作。图书销售部负责图书的销售工作，具体包括从书库领书、图书销售、结算等。办公室负责书存在的主要问题 长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书馆采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。 二 技术可行性 本系统开发设计到的技术因素有： （1）信息系统开发方法。在开发小组中熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题。 （2）网络和通信技术。本开发小组有专门的网络技术人员，有5年的大型网组网经验 （3） C/S结构规划和设计技术。本开发小组有丰富的C/S开发经验 （4） 数据库技术。开发小组有丰富的应用书库库开发经验。 （5） Java开发技术。开发小组的所有人员都能熟练使用Java编程。 综上，本系统开发技术是完全可行的。 三?经济可行性 支出 一）系统开发费用 （1） 人员费用。本系统开发期20个周，试运行期12个周。开发期需要开发人员5人，试运行期需开发人员2人。开发需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周计算），每人/年按8万元计算，人员费用为24万元 （2）硬件设备费。本系统所需的硬件设备费为13.26万元，其中： 服务器1台 32000元 PC8台 56000元 打印机8台 12000元 条形码扫描仪10台 18000元 网络设备和布线 10000元 不间断电源1台 3000元 工作台8台 1600元 （3）软件费用。系统所需的软件费用为2.1万元，其中： Windows NT 5000元 SQL Server 6000元 Java环境 5000元 Rose建模工具 5000元 （4）耗材费。所需耗材费用估计为0.8万元 （5）咨询和评审费。约1.2万元 （6）调研和差旅费。约1.0万元 （7）不可预见费。按开发总费用的15%计算。 系统开发总费用为48.71万元 二）系统运行费用 假定本系统运行期为10年，每年的运行费用为： （1）系统维护费。一年需要0.5人/年进行系统维护，维护费为0.5*8=4.0万元。 （2）设备维护费。建设设备的运行更新期为5年，且5年以后的设备价格以仙剑计算，则设备更新费为13.26万。假设设备日常故障维护费每年0.6万元，则平均每年设备维护费为13.26/10+0.6=1.926万元 （3） 消耗材料费。每年耗材费按0.8万元计算。 系统年运行费用为6.726万元，则10年累计系统运行费用为67.26万元。 综上，系统开发和运行总费用为115.97万