某传媒项目商业计划书(DOC 39页).docVIP

封面 网众传媒商业计划书 联系方式 [出版时间：2007年3月] [指定联系人]：王文捷 [职务] ：总经理 [电话号码]：0531[传真机号码]：0531[电子邮件]：wwj@ [地址]：山东省济南市华信路15号凯贝特大厦C座2F [国家、城市]：中国 济南 [邮政编码]：250100 [网址]： 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于山东爱书人网苑文化有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得山东爱书人网苑文化有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 第一部分 摘 要 1.1公司概况 山东爱书人网苑文化有限公司成立于2003年，是山东爱书人集团公司的控股子公司，2004年6月获得山东省文化厅批准，在山东省全省开展全省性互联网上网服务营业场所连锁经营资质，于同年开始“爱书人阳光在线”的连锁网吧的发展和经营。 公司本着“诚信为本、崇尚文明、创造发展、互惠共赢”的经营原则和“传播知识文化、倡导文明网络”的经营理念。充分利用自身品牌和技术优势，形成了一个覆盖全省范围的集宣传、娱乐、信息交流等多种功能为一体的网吧连锁体系，目前在省内拥有加盟连锁网吧760家，技术合作网吧200余家，拥有PC终端10万余台。在全省共有5家分公司，12个地市级技术服务中心。 1.2项目概况 根据文化部、国家工商总局、公安部等14个部门于2007年联合下发的《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》（文市发【2007】10号）明确规定2007年全国网吧总量不再增加，各地均不得审批新的网吧，并就着力推进网吧存量市场结构性调整提出了要求，积极在现有网吧存量市场中推进连锁化、集团化、规模化、专业化、品牌化，不断提升网吧服务水准和行业形象，鼓励网吧连锁经营单位通过收购、兼并、联合、重组、参股、控股等形式来推进连锁经营体系建设。 在此国家政策大环境的形势下，山东爱书人网苑文化有限公司适应行业发展要求，抓住行业发展机遇，就网吧行业资源整合推出了“网众传媒”项目，以网吧行业为起点，不局限于证照与资质的连锁，也不仅限于管理与服务的连锁，而更延伸于网吧的技术应用连锁、网吧资源整合经营的连锁。充分利用网吧做为公众互联网上网服务场所的公共场所作用，在为网吧提供技术服务基础之上，通过游戏、PC终端桌面、影视等手段开发网吧广告传媒价值。 3行业与市场情况 本项目所涉及到的行业有：网吧行业、广告传媒行业、游戏行业、网络传媒行业等多个行业，所涉及到的这几个行业都是当前的热点、高速发展的行业，为项目的实施提供了一个巨大的提升空间和发展氛围。 1.4公司与团队 1.5 SWOT分析 6公司战略 由于目前该项目所面对的市场还处于空白，并且资源具有独占性，为了使项目能尽快占领市场，在市场中占有一席之地，我们在新的合资公司内以“快速发展”战略为核心，通过良好的品牌形象、领先的技术水平、完善管理、较低成本、良好服务等手段来参与市场竞争。 7项目实施计划 项目建设期为三年，合作期八年。项目分为以下几个阶段：立项、签约，公司成立筹备期、成立合资公司、一期项目实施、二期项目实施。 公司将按照一系列的战略步骤，步步为赢，实现企业的战略目标。 8投资预算 1.9财务分析 该项目的实施将带来巨大的经济效益，项目一期实施后，每年可带来4800万元的销售收入。二期项目实施后，每年可带来4.8亿元的销售收入。如果投资能按计划进行，销售计划能顺利实现，则项目的利润率高，资金回笼快。 1.10风险控制 项目经过客观科学的评价，考虑了所有可能产生风险的因素，通过对市场风险、管理风险、政策风险及融资风险的分析我们可以看出本项目经济效益好、产品市场前景广阔，资本运作空间巨大。 11合作方式 现项目面向国内。外资金对外寻求融资合作，融资合作的方式确定为双方共同出资成立股份制公司，国外资金合作伙伴的合作方式为中外合资企业。 1.12退出机制 投资方可以通过三种方式寻求退出：（1）公司上市，公司上市后，投资方可以采用股票出售的方式，逐渐减少股份，从而实现投资退出。（2）股权转让，新公司融资收购、寻求其他企业的并购，出售持有的股份，使资金安全退出。（3）公司管理层对股份进行回购。 第二部分 项目介绍 2.1项目名称 定义 “网众传媒项目”是适应