日本索尼企业文化.pdf

背景材料 日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20 名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京 通信工业“。现在，索尼公司有72家子公司， 4万多员工，在7个国家开设了 30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业 收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生 产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100 多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域 转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影 公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经 过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。 索尼的变革之路 （一） 井深和盛田的时代 索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技 术应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。1948年的一天，井深 在日本广播公司看到了一台美制磁带录音机，当时磁带录音机还未被日本人所知 晓，井深就看到了它的潜力，立即申请了在日本生产的专利权。 起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够 的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么 用途，因而必须先教会他们如何使用。盛田推断，录音机的最好市场是学校他。 可他们的录音机重达80 磅，价格700美元，如此笨重和昂贵的产品对学校来说 实在是太不适用了。怎么办？于是他们把公司的工程师们统统请到一个旅馆的房 间里苦思冥想10天，在不到9个月的时间里，索尼终于生产出一个大小像手提 箱差不多的手提式磁带录音机，价格只有原来的一半。超级推销员盛田在日本各 地的学校到处游说，向学校的老师们表演如何使用录音机。人的“需要“也需要 开发，需要引导和劝说，在盛田的游说下，18个月里有4万所学校中的2 / 3 的沉重学生都购买了录音机。在这之后，银行、机关、大学、广播电台纷纷购买 录音机，甚至人人都想拥有一台录音机。 井深的营销“神经“是敏锐的，他一次听说贝尔实验室研制出一种称为晶体 管的神秘的东西，他就飞到美国支调查，争取抢先获得有关晶体管的一切可用资 料。他花了2.5 万美元买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关， 他的指导思想是将产品微形化，在他的领导下，终于制造出世界上第一台袖珍式 晶体管收音机。他的营销理念在不断翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过 的东西，因此，他总是一路领先。是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体 声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品永远 是最新的“商界美誉。 索尼公司放眼世界，到世界各国了解先进的技术信息、学习国外的经营之道。 1953年，盛田昭夫到欧洲考察，发现大名鼎鼎的菲利普公司的所在地只不过是 一个偏僻的乡镇，他突然悟出一个道理：菲利普能够做到的索尼也能够做到!此 行坚定了事业成功的决心。 （二）出井伸之的变革理念 这并不是说在前进的路上没有曲折，从80年代到90年代，全球电子企业竞 争日益加剧，索尼的营销也陷入困境。1995年，索尼公司首席执行官兼董事长 大贺典雄把公司大权交给了出井伸之，由他担任公司总经理。临危受命的出井伸 之在出任总裁之前已经在索尼工作了35年，丰富的工作经验使他对索尼在经营 和产品方面具有的弊端认识得非常清楚，他认为索尼最需要的就是变革的理念。 在出井伸之的带动下，索尼公司开始了新一轮的改革。出井伸之并不满足索尼传 统传统家电产品的优势地位，他梦想使索尼成为数字化时代技术规则的制订者。 出井伸之敏锐地认识到有朝一日家电和计算机技术会与娱乐业的电影和音乐融 为一体，形成一个全新的行业。他预见将来索尼公司的产品(摄录机、音频设备、 视频设备和电视机等)实际上都将成为计算机外围设备，用户可以把这超级设备 精心组合成为由个人计算机控制的家庭媒体系统，只要借助一个盒子，就可以控 制电视、音响系统、家庭保安装置、空调和其他许多装置。出井伸之认为索尼公 司应当尽快成为这个数字世界的主宰，他说：“索尼公司的优先考虑的重要任务 就是赶快跳入这条河流，想办法与别人齐头并进，或比别人游得更快。J”索尼 公司为此采取的第一个步骤就是在1996年推出了一系列个人计算机，为 CD音 频重放和电视接受规定了值得注意的标准性能。此外，索尼公司还出口了一系列 的具有数字时代特征的产品，