提案改善基础知识.pdf

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
講師 :DSC1-ASSY3 易燦軍 目 錄  一.MIR定義及目的  二.如何尋找好的提案  三.提案六大步  四.MIR辦法簡介  五.參考資料  六.填寫 ※ 提案的產生  十八世紀初,英國造船業已懂得讓員工提出創意, 來改善企業缺點,於是有了“提案改善制度”產生.  英國首創的提案制度,引進美國后,才正式在企業 界生根.第一個有記錄可考的是美國國民計算機 器公司於1894年創設的職工提案制度.其后通用 電氣(GE)及西屋公司亦采行.  1918年,美國海軍建立了完善的提案制度,仿效者 頗多. ※ 提案的演進  1942年,美國成立全國提案協會,由24個關心 提案活動的公司創立,目前在美加及其他國家 已擁有1,200個會員公司.  1951年,日本丰田汽車公司開始采用美國公司 的提案制度.  1962年,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期 而開發無缺點運動(ZD),無缺點運動要求員工 “第一次便把工作做好” ,因此,不但要縮短工作 期限,同時要做到“無缺點” . ※ 提案的演進  1965年 ,日本電氣株式會社(簡稱日電 ,NEC)引進ZD,  1965年 ,日本電氣株式會社(簡稱日電 ,NEC)引進ZD, 將之與品管圈活動連成一體,從而構架了問題解決 將之與品管圈活動連成一體,從而構架了問題解決 型的“集體改善活動”模式 ,由於品管圈活動和目標 型的“集體改善活動”模式 ,由於品管圈活動和目標 管理相輔相成 ,因此提案改善活動也活躍起來. 管理相輔相成 ,因此提案改善活動也活躍起來.  提案活動的真正展開是在二戰后 ,特別是石油危機  提案活動的真正展開是在二戰后 ,特別是石油危機 使世界經濟步入長期性的低成長時代 ,物資缺乏 , 使世界經濟步入長期性的低成長時代 ,物資缺乏 , 物價高漲 ,資金短絀等情形日趨嚴重.為了生存,除 物價高漲 ,資金短絀等情形日趨嚴重.為了生存,除 實行“集思廣益”的全員經營外,別無他法 ,這就是 實行“集思廣益”的全員經營外,別無他法 ,這就是 提案改善活動一直延續下來並日益旺盛的主要原因 . 提案改善活動一直延續下來並日益旺盛的主要原因 . ※ 提案之改善意識  提案的目的是為了“改善” .  提案的目的是為了“改善” . 那改善的目的呢?… 那改善的目的呢?…  改善意識一 :只有變才是不變 .  改善意識一 :只有變才是不變 .  改善意識二 :人跟機器的區別 .  改善意識二 :人跟機器的區別 .  改善意識三 :打破雞蛋的啟示 .  改善意識三 :打破雞蛋的啟示 .  改善意識四 :怎樣才能“做好” .  改善意識四 :怎樣才能“做好” . ※ 提案之改善要訣  改善是對最終目的的追求, 因此其手法往往為: A.廢止; B.變更; C.削減.  改善是對根本對策的追求. 因此其步驟往往為: 發現問題點 著眼 著想 觀察 第二著眼 著想... 持續改善 一. MIR定義及目的 一. MIR定義及目的 MIR: M ~ Method(方法) I ~ Improvement(改善) R ~ Report(報告) 目的: 1.追求經濟效果. 2.提高士氣. 目標:

您可能关注的文档

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档