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講師 :DSC1-ASSY3 易燦軍
目 錄
一.MIR定義及目的
二.如何尋找好的提案
三.提案六大步
四.MIR辦法簡介
五.參考資料
六.填寫
※ 提案的產生
十八世紀初,英國造船業已懂得讓員工提出創意,
來改善企業缺點,於是有了“提案改善制度”產生.
英國首創的提案制度,引進美國后,才正式在企業
界生根.第一個有記錄可考的是美國國民計算機
器公司於1894年創設的職工提案制度.其后通用
電氣(GE)及西屋公司亦采行.
1918年,美國海軍建立了完善的提案制度,仿效者
頗多.
※ 提案的演進
1942年,美國成立全國提案協會,由24個關心
提案活動的公司創立,目前在美加及其他國家
已擁有1,200個會員公司.
1951年,日本丰田汽車公司開始采用美國公司
的提案制度.
1962年,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期
而開發無缺點運動(ZD),無缺點運動要求員工
“第一次便把工作做好” ,因此,不但要縮短工作
期限,同時要做到“無缺點” .
※ 提案的演進
1965年 ,日本電氣株式會社(簡稱日電 ,NEC)引進ZD,
1965年 ,日本電氣株式會社(簡稱日電 ,NEC)引進ZD,
將之與品管圈活動連成一體,從而構架了問題解決
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型的“集體改善活動”模式 ,由於品管圈活動和目標
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管理相輔相成 ,因此提案改善活動也活躍起來.
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提案活動的真正展開是在二戰后 ,特別是石油危機
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使世界經濟步入長期性的低成長時代 ,物資缺乏 ,
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物價高漲 ,資金短絀等情形日趨嚴重.為了生存,除
物價高漲 ,資金短絀等情形日趨嚴重.為了生存,除
實行“集思廣益”的全員經營外,別無他法 ,這就是
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提案改善活動一直延續下來並日益旺盛的主要原因 .
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※ 提案之改善意識
提案的目的是為了“改善” .
提案的目的是為了“改善” .
那改善的目的呢?…
那改善的目的呢?…
改善意識一 :只有變才是不變 .
改善意識一 :只有變才是不變 .
改善意識二 :人跟機器的區別 .
改善意識二 :人跟機器的區別 .
改善意識三 :打破雞蛋的啟示 .
改善意識三 :打破雞蛋的啟示 .
改善意識四 :怎樣才能“做好” .
改善意識四 :怎樣才能“做好” .
※ 提案之改善要訣
改善是對最終目的的追求,
因此其手法往往為:
A.廢止; B.變更; C.削減.
改善是對根本對策的追求.
因此其步驟往往為:
發現問題點 著眼 著想 觀察
第二著眼 著想... 持續改善
一. MIR定義及目的
一. MIR定義及目的
MIR: M ~ Method(方法)
I ~ Improvement(改善)
R ~ Report(報告)
目的: 1.追求經濟效果.
2.提高士氣.
目標:
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