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薪酬管理基本知识 •一、薪酬管理概述 •二、基本概念 •三、几种薪酬策略 薪酬管理的目的 薪酬能够推动员工的行为 薪酬能够推动员工的行为 吸引吸引 加入加入 实现公司战略目标 保留保留 工作 激励激励 改善绩效 3 什么是成功的薪酬管理体系 • 一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在 不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满 意度 • 建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的 外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析 的方法是进行市场数据收集和内部岗位评 估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确 定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调 整政策 薪资结构设计的基本原则 • 确保对内公平性 • 确保对外竞争性 • 易于管理者操作 • 符合现行法规 • 便于员工理解 • 注重激励性与约束性并存 • 确保在企业支付能力范围内 3P-M薪酬体系 3P-M激励性薪酬体系的理念 为员工（ People ）付 薪 — 学历 — 工作年限 — 岗位业务熟练程度 结合市场（Market ）薪酬水平 — 个人基本素质 — 薪酬水平 — 薪酬结构 — 福利政策 ……. People Market Position Performance 为绩效（ Performance ）付 为岗位（ Position ）付薪 薪 — 在公司岗位体系中的位置 — 工作量 — 创造的价值 — 工作绩效 — 承担的责任 — 工作产出 薪酬支付时必然考虑的因素－岗位 明确薪酬支付的基础 为岗位付薪 • 岗位评估的分数决定岗位价值 • 指定分数段中所有岗位被放入同一职级 • 所有同一职级的岗位在同一个薪酬范围 • 每个职级的薪酬范围要参考市场价位制定 薪酬支付时必然考虑的因素－人（people） Max Q1 Developed 最大值 达到能创造和 为能力付薪 有贡献阶段 Q2 Developing Median 合格能胜任本