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发展计划局长述职报告之二 　　我于今年二月县机关换届调入县发展局，主持全面工作。近一年来，我坚持以党的十六大精神为指导，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，严格对照年度责任目标，解放思想，开拓奋进，恪尽职守，踏实工作，较好地完成了各项工作目标任务，现于后，请各位同志评议，并请提出宝贵意见，我将在今后工作中认真加以落实和改进。 工作与成效 一年来，我时时处处警醒自己，与班子成员一道团结带领全局干部职工，紧扭发展县域经济这一中心，坚定不移地贯彻执行县委、政府制定的经济发展思路，抓重点，破难点，突弱点，全局工作取得了明显成效。 一、宏观调控和经济预警有方 密切关注年度国民经济和社会发展，力保各主要行业的总量平衡，注重发展速度和结构布局的合理性，在今年7月份对县十四届人大一次会议审议通过的蓬安县2003年国民经济和社会发展年度执行情况进行了一次全面的综合分析，计划执行过程中的经验，查找在计划执行过程中的问题，并对下半年如何更好地执行计划提出了建议和意见，并形成了《关于蓬安县2003年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的汇报》一文，在县十四届人大常委会第四次会议上获得通过。 加强对全县经济运行态势的预测、监测和分析，对全县经济运行中的重点、热点和难点问题开展调查研究，组织调研人员深入到企业和农村基层，看现场、查资料、听意见，对县域经济运行现况进行调研“把脉”，对问题梳理归纳，每个季度按时撰写出《国民经济运行动态分析》调研文章，成功经验，分析存在问题，提出了建议和预警。 充分发挥好经济社会发展参谋职能作用，积极为县委、政府出谋划策。针对我县今年重点项目时间紧、任务重的现状，提出了重点项目建设实行联系制、目标责任制、挂牌通报制，得到了县委、县政府的采纳，从而调动了各个方面工程管理、建设人员的积极性，促进了重点建设工作的有序推进。为加强对国省投资项目的管理，在充分研究《招投标法》，中央、省《稽查办法》，各级政府的《建设项目管理办法》等大量文件资料基础上，讨论、草拟了《关于规范国省投资项目实施管理的意见》，对国、省投资项目建设办事程序、建设资金计划管理、资金的财务管理、实施的组织管理和项目的审计、稽查管理均作出了明确的规定，得到了县委、政府充分肯定和采纳，县政府依此行文下发，在项目建设中切实加以推行落实。市计委对此充分肯定，他们认为蓬安是从制度上系统和规范管理国、省投资项目的第一个县，站在了项目管理制度建设的前列，为全市规范国、省投资项目管理提供了很好的参考和借鉴。 二、争取项目资金有为 同时，根据省市建立项目储备库的要求，结合县域经济发展现状和对今后一段时间经济发展预测分析，对接国家产业政策和投资重点，认真筛选、论证、储备项目，于7月完成了项目储备库建设工作，确定了47项重点建设项目，经市计委实地考察，认为我们储备项目、政策掌握得体，对接对路，论证科学，除极少几个项目外，其余均纳入了市项目库。 三、规范项目管理有序 在积极向上争取项目资金的同时，还十分注重项目特别是国债和重点建设项目的管理工作，严格依照项目建设中“五项制度”的要求，确保工程质量和进度，把项目稽查渗透入工程的每一环节，做到事前、事中、事后稽查并重，加强事前管理和日常监督，防范违纪违规事件。全年共牵头组织了一次全县的国债项目全面拉网式自查，组织和参与了5次项目专项稽查或定点项目稽查，查找工程建设中存在的问题，并督促加以整改。 四、开展创满活动有效 以“创满意单位”活动为载体，以提高服务质量为目标，强化内部管理，塑造良好的对外形象。一是根据新形势下发展计划工作的新特点，归纳总结出了“热情接待，认真倾听，及时办理，耐心解释，文明服务，规范操作”24字服务方针，实际工作严格贯彻落实，严禁兑水打折。二是对全局的各种行政审批职能和收费进行清理，在不违背原则的情况下，再次简化了审批手续，压缩了办结时间，提高了工作时效。三是狠抓工作纪律。提出了“创满”活动“十坚持、十反对”，对外公开承诺优化经济发展环境“五不准”，争创满意单位、满意公仆。四是建立健全了考勤签到制、请销假制、印章管理制、文件运转制、财务管理制、首问责任制等相关制度，做到了内部管理有章可循，工作运转规范有序。五是年初在行政服务中心尚未组建成立的情况下，对办公室进行了统一规范整修，把局内所有办事窗口集中到一个大办公室，拆除了高隔离墙，改用透明玻璃，既方便了群众找人办事，又提高办事透明度。 五、实施相关责任目标有为 一是搞好招商引资工作，引进皇家大酒店外资项目一个，吸引外来资金近50万元。二是抓好“防非”这件大事，不折不扣地做好了各项管理、预防工作。三是积极投身“植树绿化年”活动，在龙角山完成了6亩小叶榕栽植任务。四是在石