昆山科技大学国贸系国际企业管理期末报告题目.DOCVIP

2.國際企業運作或成敗的一個重要因素是如何推動其國際化策略，在國際化的四個基本策略中(國際策略，多國本土策略，全球策略和跨國策略)，依據成本縮減及回應當地壓力的適當性，試說明這些策略使用的適當時機及討論其優缺點。(25%)〈ch9〉(李娟萍 4930P009) Ans： 一個企業在全球市場上競爭通常會面臨兩種競爭壓力，一個是成本縮減的壓力(pressures for cost reductions)，另一個是回應當地的壓力(pressures to be locally responsive)，這是兩個競爭壓力得出現造成了企業策略需求上的衝突。為了為應降低成本的要求，企業試著將其單位成本最小化。為了達到這樣的目標，企業需要將其生產活動配置在最低成本的地區，而這地方可能在世界的任何一個地方。同時，企業或許為了要使經驗曲線快速下滑，必須在全球市場上，盡可能的提供標準化的產品(standardized product)。相對的，為了要回應當地，企業採取差異化的產品和行銷策略上去滿足個國家中多樣的需求，以適應各國不同的消費者品味及偏好、商業習慣、配銷通路、競爭條件和政府政策的不同。因為針對不同國家的需要來提供量身訂做產品(customizing prosuct)，將使很多活動重複和缺乏產品的標準化，這樣的結果可能會導致成本的上升。 高 高 成本壓力 低 C公司 C公司 A公司 A公司 B公司 B公司 低 低 回應當地壓力 高 國際企業所面對的成本縮減壓力正在持續增加當中，為了回應成本縮減的壓力，企業必須在全球最理想的地區，大量生產標準化的產品以降低創造價值的成本，也就是要實現區位經濟和經驗曲線經濟。在商品很難差異化之情況下，價格是主要的競爭武器的產業，對降低成本壓力上會有著特別強烈的感受，這樣的趨勢是希望產品能符合大眾化的需求。當不同國家的消費者在嗜好和偏好上一樣的話，全球化的需求是會存在的，常見的傳統產品有化學藥品、石油、鋼鐵及糖等。許多的工業產品和消費性產品也是一樣(例如，手提電腦、半導體晶片、個人電腦、液晶顯示螢幕)。有成本縮減壓力的產業，其特色為主要競爭者位於低成本的地區，出現產能過剩及當地的消費者是處於強勢且轉換成本(switching cost)較低。許多的評論家近10年來也主張，在世界貿易和投資環境的自由化下，國際競爭更加激烈，於是增加了成本壓力。 成本壓力減縮： 成本壓力在近幾年來對輪胎產業也有很強烈的影響，輪胎本質上是一種很難差異化的產品，所以價格是主要的競爭武器。輪胎的主要買者汽車公司，是較強勢的並且擁有較低的產品轉換成本，因此汽車公司會控制輪胎公司以取得較低的價格。同時全球汽車產的需求量在1990年代早期下跌了，造成論胎產業過剩的產量，將近有25%的產能被閒置下來。這樣的結果讓所有的輪胎產業，在1990年代早期的世界價格戰中遭受很大的損失。為了要應付成本壓力，許多的輪胎公司試著去降低成本，這包含了將廠房移到較低成本的地區，和提供全球標準化的產品以實現經驗曲線經濟。 回應當地壓力： 回應當地的壓力有許多來源：包括：1)消費者品味和偏好的差異；2)各國基礎設施(infrastructure)和傳統習慣的差異；3)配銷通路的差異；及4)各國政府管制的差異。