TPM概念训-免费课件.pptVIP

全员生产保全-TPM概念;1、TPM是什么？;美国 50-60发展起来;4、引入TPM的国家; TPM的自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。;一、以培养人才为手段，实现以人为本的工厂。 ◇培养人才的心态 ◇TPM是磨练自己的机会 ◇多能化能增强自信 ◇开发人才的手段—用手创造 二、以行动的质的变化，达成体质（制）的改革。 ★行动的过程—部下负责 ★行动的结果—管理者负责;-预防思想：（PM-哲学思想） -“0”化思想（挑战灾害、故障、不良0化）：（ZD-目标思想） -全员参与的小组活动思想：（SG-组织思想）;二、TPM的原理;故障停机时间;2.1. 生产效率;生 产 综 合 效 率的 计 算;慢性浪费;3. 由小组织构成企业的免疫体系;☆ 通过全员性的小组活动，把 潜 在 的 缺 点 显 露 出 来 ，可 以预防损失! !;; 人 机 料 法;无形效果;生产计划;三、TPM的导入; （1）以5S为基础开展六源识别与监控活动 5S是TPM的特征之一。整理、整顿、清洁、清扫和素养这5个词，恰恰是TPM的基础和精华。 （2）每月开展全员设备保全的小组活动。;4、培训;5、成立各级TPM小组;6、建立配套机制