TPM管理常用的巧.pptVIP

TPM管理常用技巧 ;目 录;前 言;3 世界级制造;1 TPM的前提----推行5S活动;1.2 5S的定义与目的; 一 TPM常用技巧;区分;3 目视管理 3.1定义 通过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，来管理人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等。;3 目视管理3.2 目视管理的特点;;3 目视管理 3.3现场里应该“看得见”;ＴＰＭ活动板;4 个别改善的活动方法;7.实 施 对 策;5.1快速换线的步骤及时间结构 换线作业内容与顺序 时间比例 1）材料、工具、模具、量具等 的准备及整理，并确认功能。---------- 30% 2）工具等的安装、卸除。------------ 5% 3）定位、对准中心、设定加工条件。-- 15% 4）试模、调整。-------------------- 50%;5 快速换线5.2 换线改善基本原则;5 快速换线5.3 缩短换线时间要因分析;6.1定义 防错法又称防呆法，连不懂的人也不会做错事的设计方法。 使错误绝不会发生。 使错误发生的机会减至最低。;6 防错法 6.2防错法的特点 1）即使有人为疏忽也不会发生错误； —