TPM管理车辆保全缺陷课件.pptVIP

TPM管理车辆保全零缺陷;汇报内容：;一、保 养 车 间 概 况;保养车间是鲍德汽运设备检修主要单位之一，下设12个生产班组，现有员工128人，机电设备40余台套。目前保养车间主要承担汽运公司内部670余台大型车辆的小修和二级维护保养作业；红钢、铁水运输车辆的保岗维修及改造任务。;几年来，鲍德汽运公司不断适应总公司的发展，逐步形成了鲍德汽运管理模式。SBU机制与TPM管理，分别成为支撑汽运发展的两大支柱，汽运的发展赋予了保养车间新的历史使命。高效的设备保养与维修，成为支撑SBU机制有效运行的基础。;一、车间概况——车间管理发展;二、保养车间TPM管理模式;二、保养车间TPM管理模式—— TPM的管理理念及思想;; 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长原有寿命 “0”目标 (Zero Defect零缺陷) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 全员参与经营(Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化; 根据 TPM的理念和思想，结合汽运公司的设备管理实际，经过不断的探索和实践，形成了保养车间以“