山西大学第二聘期岗位设置与聘用实施方案.docVIP

山西大学第二聘期岗位设置与聘用实施方案.doc

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山西大学第二聘期岗位设置与聘用实施方案.doc

山西大学第二聘期岗位设置与聘用实施方案 根据《山西省事业岗位设置管理实施办法》(晋人字[2008]111号)、《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》(晋人职字[2009]9号)、《关于印发山西省高等学校、中等职业学校、中小学、幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(晋人社厅发[2009]108号)等文件精神,在第一聘期考核的基础上,结合太原电专并入后岗位设置与聘用的现状和学校发展目标,经学校研究决定,启动第二聘期岗位聘用工作,现将相关事项通知下: 一、组织机构 1、岗位设置与聘用工作领导组 组 长:书记 校长 副组长:分管岗位设置与聘用副校长 成 员:其他校级领导 领导组办公室设在人力资源处。 领导组的主要职责是:(1)确定学校各类岗位设置与聘用的工作原则,制定相关文件;(2)审核各单位岗位设置方案和工作任务;(3)组织实施学校岗位聘用工作;(4)批准全校岗位聘用结果;(5)签订聘期任务书;(6)负责学校岗位设置与聘用相关工作。 领导组办公室主要职责是:负责聘用工作总体安排和具体指导;负责岗位设置与聘用资格复查、政策宣传、政策咨询和日常工作。 2、山西大学专业技术职务高级职务岗位设置与聘用委员会 山西大学专业技术高级职务岗位设置与聘用委员会由山西大学教师高级职务评审委员会中的二级教授担任,主要职责是对各单位推荐的二、三级岗位的各类专业技术人员进行评审,评审程序参照教师高级职务评审的程序。 3、山西大学专业技术岗位设置与聘用工作组 学校成立图书系列、档案系列、实验系列、编辑系列、会计系列、工程系列、医疗系列、小教幼教系列8个岗位设置与聘用工作组,分别由图书馆、档案馆、教务处、学术期刊社、计财处、基建处、校医院、附小牵头,牵头单位负责人担任组长,组成相应岗位设置与聘用工作组,工作组由5-7人组成,具体负责本系列四级以下岗位设置与聘用工作,各系列工作组成员名单,报学校岗位设置与聘用领导组办公室备案。 各系列工作组主要职责是,(1)接收审核各单位工作组推荐的各系列专业技术人员的申报材料;(2)对专业技术人员进行分级评审;(3)处理评审与聘用过程中的相关问题;(4)对评聘结果进行公示;(5)给学校领导组提交评聘结果。 4、各单位岗位设置与聘用工作组 各单位工作组由单位党政主要负责人、学科带头人、学术骨干组成,人数为5-9人,其中具有正高级专业技术职务的人数原则上不低于工作组成员的60%,行政主要负责人任组长。院系和研究所一般按学科合并组织岗位设置与聘用工作组,院系牵头,20人以上研究所可以申请单独成立岗位设置与聘用工作组。 各单位工作组职责是:(1)负责向学校高级职务岗位设置与聘用委员会推荐二、三级岗位人选,向各专业技术职务评聘工作组推荐专业技术分级人选。(2)组织本单位教师除二、三级岗位以外的其他岗位教师的分级与聘用,组织管理岗位和工勤岗位的聘用;(3)根据学校岗位设置与聘用工作意见,结合学科建设、学术梯队发展目标和特点,组织制定本单位各级各类岗位设置与聘用方案;(4)审核本单位各类人员的岗位说明书,主要对岗位职责、任务和目标进行审核;(5)对聘用结果进行公示,处理聘用过程中相关问题。(6)给学校领导组提交本单位的聘用结果,(7)根据学校聘用领导组的批准结果,组织本单位的岗位聘用,与个人签订聘用合同。(8)根据聘用合同,进行聘期考核。 二、现执行的文件和规定 执行《山西省事业岗位设置管理实施办法》、《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》、《关于印发山西省高等学校、中等职业学校、中小学、幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》等岗位设置文件。山西大学第一聘期岗位设置与聘用文件请查阅人力资源处网站中的规章制度栏目,各岗位设置与聘用工作组根据相关文件精神制定本单位或本系列岗位聘用办法,并依照办法进行岗位聘用。 三、岗位职数 各系列专业技术人员总岗位和高中初各层级职数按实有人数计算,各层级之间的各等级职数按比例进行计算,正高的二、三、四级比例为2.5:3:4.5,副高的五、六、七级比例为2:4:4,中级的八、九、十级比例为3:4:3,初级的十一、十二级比例为5:5。在按比例计算各等级职数时,按取整数计算职数,计算比例的小数部分留学校调节。 管理岗位和工勤岗位职数,按现聘岗位职数执行。 四、岗位聘用 正高级二、三级岗位由学校岗位设置与聘用委员会聘用,正高四级以下教师职务、管理人员和工勤人员由各单位聘用,辅系列正高四级以下专技人员由各系列工作组负责聘用。 岗位聘用分为直聘和竞聘两种。在第一聘期完成聘期工作任务、考核合格的人员可以直聘到原岗位级别,晋升高级别岗位人员要参加竞聘。在规定的职数范围内,现有人员不符合高级别聘用条件,可以按低级别职数聘用。 聘期考核中没有完成任务的人员,没有弥补工作

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