Zara服品牌的研究的报告.pptVIP

Zara品牌研究;目录;品牌故事;品牌历史;Zara概念;快速反应的供应链;产品与物流的管理;ZARA一直致力于缩减前导时间、快速地模仿、掌握顾客品位的转变趋势。目前，ZARA已经打破其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。在这些成绩的背后是ZARA对业务运作的高投入和对运营模式的创新。ZARA用3000万美元重组信息系统；通过收购，将1200家生产企业变为自己的战略联盟；招募了四百多人的庞大的设计团队，但没有一名高级服装设计师；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。 正是有如此之多的资源整合，ZARA完全理解了消费者的购买目的，即立即拥有“流行的”服装，对消费者来说，“流行”就是影视杂志上看到的服装和明星们在电视里穿的衣服。除此以外，ZARA还拥有两个决定性的竞争优势：节省大量设计成本；商品定期、及时地更新。;时尚信息的来源;产品设计流程;产品开发流程;设计团队;“三位一体”;采购特点;产品生产流程（一）;产品生产流程（二）;妨邑羞这奇萤譬弊瘫叙运洲颗启炸孔庭堆掌弛敏药阂树赤篡饵午看干触瓮Zara服品牌的研究的报告Zara服品牌的研究的报告;垂直生产管理;产品配送流程（一）;产品配送流程（二）;配送流程（三）;Zara的配送特点;IT结构;Zara模式特点;在ZARA整个商业模式中，基于IT信息系统的快