第三章节风险分析解析资料.pptVIP

七、危险因素和可行性研究：（重要技术） 要解决的四个问题：1、受检部分的目的；2、与目的之间的偏差；3、偏差产生的原因；4、偏差产生的后果 。 优点： 1、极少忽略任何重要事件； 2、可发挥集体的智慧； 3、能对复杂系统的所有部分展开细致的研究工作。 缺点： 1、花费时间长； 2、为了画出知道工作的图表，必须将系统简单化，将会忽略某些风险。 最后需要指出的是，每一种风险识别方法都存在一定的局限性，这是因为： (1)任何一种方法都不可能揭示出风险单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素，因此必须根据风险单位的性质、规模以及每种方法的用途将多种方法结合使用。 (2)由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降，风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合。 (3)如前所述，风险识别是一个连续不断的过程，仅凭一两次调查分析不能解决所有的问题，许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案。 因此，在风险管理的实际工作中，应根据具体情况决定采取何种方法，通常同时运用几种方法，才能收到良好的效果。 事件树应用实例： 例1：以行人过马路为例来说明事件树分析的过程。 行人过马路 无车(成功) 有车(失败) 顺利通过 冒险通过 顺利通过 顺利通过 车辆过后通过 车前通过 有充足时间 没有充足时间 司机采取紧急措施 司机未采取措施 车祸 车祸 有效 无效 例2 有一泵和两个串联阀门组成的物料输送系统（如图所示）。物料沿箭头方向顺序经过泵A、阀门B和阀门C，泵启动后的物料输送系统的事件树如图所示。设泵A、阀门B和阀门C的可靠度分别为0.95、0.9、0.9，则系统成功的概率为0.7695，系统失败的概率为0.2305。 阀门串联输送系统事件树图 例3 有一泵和两个并联阀门组成的物料输送系统 图中A代表泵，阀门C是 阀门B的备用阀，只有当阀门B失败时，C才开始工作。同例2一样，假设泵A、阀门B和阀门C的可靠度分别为0.95、0.9、0.9，则按照它的事件树如图，可得知这个系统成功的概率为0.9405，系统失败的概率为0.0595。 从以上两例可以看出，阀门并联物料系统的可靠度比阀门串联时要大得多。 例3 某工厂的氯磺酸罐发生爆炸，致使3人死亡，用事件树分析的结果如图所示。 该厂有4台氯磺酸贮罐。因其中两台的紧急切断阀失灵而准备检修，一般按如下程序准备： ① 反罐内的氯磺酸移至其他罐； ②将水徐徐注入，使残留的浆状氯磺酸分解； ③氯磺酸全部分解且烟雾消失以后，往罐内注水至满罐为止； ④静置一段时间后，将水排出； ⑤打开人孔盖，进入罐内检修。 可是在这次检修时，负责人为了争取时间，在上述第3项任务未完成的情况下，连水也没排净就命令维修工人去开人孔盖。由于人孔盖螺栓锈死，两检修工用气割切断螺栓时，突然发生爆炸，负责人和两名检修工当场死亡。 事件树分析具有如下特点： 1.事件树分析是一个动态过程 2.可以指出防止事故发生的途径 3.能够找出消除事故的根本措施 总之，事件树分析法是以选择某一风险因素为开始事件，按照逻辑推理，推论其各种可能的结果以及产生这些结果的途径。使用这种分析方法，需要大量的资料和时间。故只在风险很大或隐患很深的系统中才采用这种分析方法。 三、风险事故事后分析法 在风险事故正在发生或者发生后进行事后分析，有助于风险管理技术的不断提高和完善。下面通过一个项目工程事后分析来说明风险事故事后分析法是如何运用的。 1.项目风险管理成功的原因 (1)项目目标清楚，对风险采取了现实可行的措施； (2) 从项目一开始，就让参与项目各阶段的有关方面参与制定防止风险的决策； (3)项目各有关方的责任和应当承担的风险划分明确； (4)在项目准备和施工前，对所有可能的设计方案都进行了细致分析和比较； (5)在项目规划阶段，组织和签约中可能出现的问题都事先预计到了; (6)项目经理有献身精神，拥有所有应该有的权限； (7)项目管理团队全体成员工作勤奋，对可能遇到的较大风险都集体讨论过； (8)对外部环境的变化都准备了及时的应急计划； (9)进行了团队建设，表彰、奖励及时有度； (10)对团队管理成员进行了培训。 2.项目风险管理失败的原因 (1)项目业主不积极，缺少推动力； (2)沟通不够，决策者远离项目现场，项目各有关方责任不明确，合同未写明； (3)规划工作做得不细，或缺乏灵活性； (4)把工作交给了能力不足的人员，又缺乏检查、指导； (5)仓促进行各种变更，变更责任人、项目范围或项目计划； (6)决策时未征求各方面的意见； (7)其他错误。 四、财务报表分析法 财务报表分析法是根据风险主体的会计记录和财务报表为基础，分析每一会计科目，发现潜在的风险。风险主体的财务