工厂成本浪费与控制培训教材(DOCX 113页).docx

?管理人员角色与成本意识课程内容 ?管理人员角色与成本意识 ?现场成本设备的损失分析 ?如何通过消除浪费降低成本 ?生产成本控制的工具与方法 态度的二维矩阵 态度强度 动动脑 ？ 坚定 A D 弱定 B C  态度取向 当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 如果是后者，你会着手于行动！ 你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！ 你同意吗？ 消极 积极 Ａ：消极坚定 －－－－－－－－－ 平均成本降低5％ 的目标，太高了! 我肯定做不到！ Ｂ：消极弱定 －－－－－－－－－ 平均成本降低5％的目 标难度不小，我可能 做不到！ Ｃ：积极弱定 －－－－－－－－－ 平均成本降低5％ 的目标很有挑战！ 我尽力而为吧！ Ｄ：积极坚定 －－－－－－－－－ 每月平均成本降低5％ 的目标很有挑战， 但我一定能 想办法完成目标！ 人、物、场所 ?现场管理千头万绪，基本要素却只有三个： – 人、物、场所； ?现场情况千变万化，归结起来只有“两流”： – 物流和信息流； ?作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解 决问题的答案来。 生产的目的 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润 为企业创造利润 生产活动的要义 输入 输出 环境人员 M 环境 机器 M 工作流程 材料 M 质量 Q