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2013年公司评优方案 2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一、指导思想 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 二、奖项设置及评选条件 1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖 评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工。 评奖名额：1 名 评选条件：1、任职满一年以上； 2、 部门年度KPI 指标完成情况良好； 3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定； 4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序； 5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程； 6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作； 7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信； 奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖 评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工 评奖名额：2（后勤服务部门） 评选条件：1、任职满一年以上 2、年度绩效考核平均分在80 分以上； 3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献； 4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成； 5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作； 奖励标准：证书+奖金 ⑶优秀新人奖： 评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名） 评选条件：1、入职3个月以上及转正的员工； 2、有优良的思想品德和个人操守； 3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖： 评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6（市场，销售各分公司各1） 评选条件：1、任职满一年以上； 2、年度绩效考核平均分在80 分以上； 3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。 4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+奖金 5）形象大使奖 评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4 评讲条件：1、任职满一年以上； 2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方； 3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌； 4、年度绩效考核平均分在80 分以上； 奖励标准：证书+奖金 （6）优秀团队 （1）绩效钻石组合奖 评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部） 评奖名额：1 评选条件： 1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识； 2、部门内员工累计受处罚6次以内的； 3、顾客反应良好，无不良投诉； 4、部门整体绩效平均分在80 分以上； 5、部门内全年未发生重大责任事故； 6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评； 评选规定 1、试用期的员工不参与评选。 2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。 3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。 4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。 三、评选流程 （一）组织保障 1．总牵头：综合部为本次年度评优的牵头部门。 2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为： l 组成初审小组，对候选人进行初审； l 准备候选人投票会呈现材料； l 主持相应奖项的决策投票会。 3. 评审小组人员 组长：总经理 成员：各分公司副总及各部长 （二）评选原则 1． 奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门