- 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TS16949质量管理体系标准教材(ppt 90页)
ISO/TS 16949:2002标准理解;质量体系的趋势;ISO 9000质量管理体系族标准;ISO 9000 : 2000核心理念;八项质量管理原则;过程方法;ISO 9000 : 2000 过程方法模式;什么是过程;什么是过程方法?;典型的过程;顾客;组织;典型的COP;顾客
导向
过程;过程分析;
ISO/TS 16949 : 2002
要 求;ISO/TS 16949的目标;ISO9001与 ISO/TS16949的相互关系;ISO/TS 16949 : 2002 QMS模式;1.1 范围 – 总则 1.2 应用;3 术语和定义;4.1总要求
识别所需的过程
确定过程的顺序和相互作用
确定过程运作和控制的准则和方法
确保资源和信息
测量、监控和分析
持续改进
管理这些过程
识别和控制外包过程(技术职责不外包)
4.1.1总要求-补充
确保外包过程的控制不应免除组织符合所有顾客要求的职责. ;4.2文件要求
4.2.1总则
文件必须确保过程的有效性,包括:
质量方针/目标
质量手册
程序(强制-7, 加上认为必要的)
记录
规模/复杂程度取决于组织
可采用任何媒体,如:
纸
电子媒体
4.2.2质量手册
明确范围(删减理由)、
包括/引用程序和
“业务过程”的描述;4.2.3文件控制
确保在正确的时间正确的地点得到正
确版本的正确文件(包括外来文件)
批准-评审-状态/版次-发放现场-清晰-作废;4.2.4记录控制
提交符合要求和质量管理体系有效运行的证据,规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。;5.1 管理承诺
传达顾客/法律法规要求的重要性
制定质量方针
确保质量目标的制定
进行管理评审
确保资源的获得
5.1.1 过程效率
监视过程
确保有效性和效率; 5.2 以顾客为关注焦点
确保顾客要求得到确定 (见7.2.1)
取得顾客满意 (见8.2.1);
5.3 质量方针
最高管理者应确保质量方针:
与组织的宗旨相适应;
包括对满足要求和持续改进质量
管理体系的承诺;
提供制定和评审质量目标的框架;
在组织内得到沟通和理解;
在持续适宜性方面得到评审。;5.4 策划
5.4.1 质量目标
在相关职能和层次上建立目标。
与质量方针一致
包括对产品的要求
可测量
5.4.1.1 质量目标-补充
质量目标应包含在业务计划中
展开质量方针;5.4.2 质量管理体系策划
满足质量目标和标准 4.1的要求。
对质量管理体系的变更进行策划和实施时
保持其完整性。;5.5 职责、权限与沟通
5.5 .1 职责和权限
规定并沟通职责,权限
5.5.1.1 质量职责
负责纠正措施的管理者被迅速通知不符合
的产品或过程
质量负责人员有权停产
所有班次配有负责质量的人员; 5.5.2管理者代表
管理层成员
明确职责
过程的建立,实施和保持
报告体系业绩和改进需求
顾客要求的意识的提高
;5.5.3 内部沟通;5.6 管理评审
5.6.1 总则
策划的间隔
确保QMS有效性、适宜性和充分性
评价改进机会
评价方针/目标
记录;5.6.1.1 质量管理体系业绩
-包括所有要求及其业绩趋势
-监视质量目标,例行报告和不良质量成本
-结果应记录,包括:
-业务计划中的目标
-顾客满意度
5.6.2评审的输入
审核结果/顾客反馈/过程业绩/产品符合性/纠正预防措施的状况/以往管理评审的跟踪措施/影响体系的变更/改进的建议
5.6.2.1评审的输入-补充
-实际和潜在现场失效及其对质量,安全和环境的影响;5.6.3评审输出
体系及其过程有效性的改进
与顾客要求有关的产品的改进
资源需求;6 资源管理; 6.2.2.1产品设计技能
-识别并确保设计人员技能要求
6.2.2.2培训
-识别培训需求和获取能力的程序
- 特殊岗位资格认可并关注顾客满意
6.2.2.3在岗培训
-新进/转岗(包括合同工或办事机构人员)
-通知质量/不合格对顾客的重要性
6.2.2.4员工激励和授权
激励过程和环境
整个组织内
文档评论(0)