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关于采用“人力资源成本投入产出比”确定人员定编的思路 由于公司每年都有明确的企业经营目标，通过“人力资源成本投入产出比”确定人员定编易于操作，且这种定岗定编以及人力成本由人力资源及业务部共同控制，能够为编制推出后实际落实打下基础。 以图表说明，数据虚拟。 表一：2008年利润目标 事业部 2008年预计利润（万） A 8200万 B 1000万 表二：2007年各事业部财务状况历史数据 事业部 2007利润（万） 人力总成本 人数 人均利润（万/人） 人力成本贡献 A 7060 7400 2200 3.2 0.95 B 854 1100 350 2.44 0.78 人均利润=利润收入/人数 人力成本贡献=利润收入/人力资源总成本，此数据表明每投入一元人力成本的利润产出。 表三：2007年各事业部人力资源在各部门分布情况历史数据 事业部 生产部门 销售部门 事业线职能部门 人数 比例 人数 比例 人数 比例 A 1750 79.5% 350 16% 100 4.5% B 305 87% 20 6% 25 7% 部门人数比例为所占事业部总人数比例 表四：2008年预计人力成本 事业部 08年利润目标 07年人力成本贡献 预计08年人力成本 A 8200万 0.95 8632万 B 1000万 0.78 1282万 表五：2008年人均人力成本预计 事业部 07年人力总成本 人数 07年人均成本 预计08年人均人力成本 A 7400 2200 3.36万 3.63 B 1100 350 3.14万 3.39 根据企业业经增长预计、行业工资水平以及生活变动等综合因素，初步确定08年较07年人均上调8%，由此预计08年人均人力成本。 表六：2008年事业部编制初步预计表 事业部 预计08年人力资源成本 预计08年人均人力成本 预计08年事业部人数 A 8632 3.63 2378 B 1282 3.39 378 表七：不同发展阶段编制调整考虑因素 发展阶段 调整原则 投入期 编制增加或不变 稳定期 编制减少或变 衰退期 编制减少 表八：事业部因不同业务发展阶段及调整后的编制数 事业部 发展阶段 特征 调整后编制人数 A 稳定期 完成投入，回报阶段 2370 B 稳定期 完成投入，回报阶段 375 以上人员编制确定，可在与事业线充分讨论的基础上明确。 表九：按各部门原有人员比例确定08年部门编制 事业部 生产部门 销售部门 事业线职能部门 人数 比例 人数 比例 人数 比例 A（2370） 1884 79.5% 379 16% 107 4.5% B（375） 326 87% 23 6% 26 7%