《公司战略跟风险管理》第一章节资料.pptVIP

金蝶软件科技（中国）有限公司东莞分公司 公司战略与风险管理 课程目标 授课内容及考核 第一章　战略与战略管理 第一节　公司战略的基本概念 第二节　公司战略管理 （一）战略分析 （第二章） 战略分析是整个战略管理流程的起点。　　 1.分析内容　　　　　　　　　　　　　 2.分析工具　　 外部环境（External Environment）　　 SWOT分析　 内部环境（Internal Environment ）　 波士顿矩阵、通用矩阵　　 　（二）战略选择 （第三章） 战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”　　 战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。 1.可选择的战略类型　 2.战略选择过程 1.可选择的战略类型 　2.战略选择过程 　（1）制订战略选择方案。 　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。 　　 三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。　 　● 自上而下的方法 —— 集权　 　● 自下而上的方法 —— 分权　 　● 上下结合的方法 —— 集权+分权 　（2）评估战略备选方案。 　 　评估备选方案通常使用三个标准：　 　● 适宜性标准　　 ● 可接受性标准　 　● 可行性标准 （3）选择战略　 　 最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　 ① 根据企业目标选择战略　 ② 提交上级管理部门审批　　 ③ 聘请外部机构　　 （4）战略政策和计划。 （三）战略实施（第四章） 　 　战略实施要解决以下几个主要问题：　　 （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。　　 （2）人员和制度的管理颇为重要。　　 （3）公司政治扮演着重要角色。　　 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。　　（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结 构、文化和控制诸方面。　　 二、战略变革管理（掌握） 　　 （一）战略变革的含义　　 表1-1　　渐进性变革与革命性变革比较 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 战略变革的发展阶段（约翰逊 Johnson G.和施乐斯 Scholes K.，1989年）。 连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。　　 渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的， 也可能是系统性的。　　 不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。　　 全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 （二）战略变革的动因　 　 1.外部环境的变化。　　 2.技术和工作方法方面的变化。　　3.产品和服务方面变化。　　 4.管理及工作关系的变化。　　 5.组织结构和规模的变化。　　 6.并购后。 （三）战略变革的种类　 戴富特（Daft R.L.）的分类　　 1.技术变革。　　 2.产品和服务变革。　　 3.结构和体系变革。　　 4.人员变革。 　（四）战略变革的时机选择 提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。 （有远见的企业应该选择第一种） 反应性变革 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 危机性变革 企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。 　（五）战略变革的模式　　 （六）企业战略变革的主要任务　 　1.调整企业理念。　　 首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。　 　2.企业战略重新进行定位。 　 　3.重新设计企业的组织结构。　　 （七）战略变革的实现　 　 1.变革模式的支持者　　 2.变革受到抵制的原因与实现障碍　　 3.克服变革阻力的策略 1.变革模式的支持者　 　变革模式的支持者认为个人或者团体领导的变革很重要。　　【支持者推进战略变革的步骤：】　　 （1） 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么；　 （2） 指定一个代理人来掌握变革；　　 高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开；　　 （3） 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持；　　 （4） 变革代理人应督促各管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持 。 2.变革受到抵制的原因与实现障碍 　　 变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：　　（1）生理变化。　　 （2）环境变化。　　 （3）心理变化。 ①迷失方向。例如，当变革涉及设定