人力资源规划培训教材(PPT 84页).pptVIP

二、工作岗位设计的基本原则 明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则 因事设岗是设置岗位的基本原则 三、改进岗位设计的基本内容 1.工作扩大化 横向扩大：合并过细的工序 纵向扩大：流程中垂直方向的合并 2.工作丰富化 多样化 任务的整体性 明确任务的意义 自主权 反馈 3.岗位工作的满负荷 4.岗位的工时制度 5.劳动环境的优化 包括物质环境（工作地组织、照明、色彩、设备仪表配置）、自然环境（温度、湿度、噪声） 实现人-机-环境的最优化设计 四、改进工作岗位设计的意义 企业劳动分工与协作的需要 企业不断提高生产效率，增加产出的需要 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要 ［能力要求］工作岗位设计的基本方法 一、劳动定额的管理内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定，贯彻执行，统计分析和修订四个重要环节，这四个环节相互联系、相互制约、构成了劳动定额管理工作的全过程。 第三节 企业劳动定额定员管理 第一单元 劳动定额水平 ［知识要求］ 企业劳动定额管理的内容 劳动定额的制定 劳动定额的贯彻执行 劳动定额面的大小 企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理 劳动量进行了“日清月结” 推行新定额是否采取了有效的措施 劳动定额的统计分析 劳动定额的修订 二、劳动定额的发展趋势巴克制即企业工作效率分析与控制的制度。是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。 第三节 企业劳动定额定员管理 第一单元 劳动定额水平 ［知识要求］ 根据科学的标准时间测定员工的工作效率 充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激。 从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任，并按岗位等级核定工作效率。 定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施。 设立专门从事增援得机动部门和人员，以保证各部门配备合理化。 二、（1）巴克制的数学表达式 工作效率=工人作业效率*开工率 工人作业效率=定额工时/工人实耗工时 开工率=工人实耗工时/实际可利用工时 实耗工时=实际可利用工时-各级管理责任造成的浪费工时 二、（2）劳动定额的发展趋势 逐步实现科学化、标准化和现代化 由传统的单一管理转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理 由过去的劳动定额与定员分散管理走向劳动定额定员一体化管理。 三、劳动定额水平的概念和种类 劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。 工序定额水平 工种定额水平 零件或产品定额水平 三、（1）劳动定额的定额水平综合程度 三、（2）劳动定额水平又可以分为以下三类 车间定额水平 企业定额水平 行业或部门定额水平 在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平。 衡量劳动定额水平的方法 （1）用实耗工时来衡量 （2）用实测工时来衡量 （3）用标准工时来衡量 （4）通过现行定额之间的比较来衡量 （5）用标准差来衡量 实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，准确性相对较差 实测工时就是选择具有平均技术熟练程度的员工，在正常的生产技术组织条件下，经过现场测试及必要的评定而获得的工时。 标准工时是指依据时间定额标准制订的工时，在衡量企业现行定额水平时，应选择经过国家有关部门正式颁布或批准的时间定额标准做依据。 适用面比较窄 一、劳动定额的定期修订 第三节 企业劳动定额定员管理 第二单元 劳动定额的修订 新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要的修订。 在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺技术文件的定型，再修订一次定额。 专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是1年。 对某些工艺操作方法业已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件，以及质量较好较高、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年进行一次定期检查，全面修改的期限可以适度延长。 由于定额制定质量不高，定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。 二、劳动定额的不定期修订 第三节 企业劳动定额定员管理 第二单元 劳动定额的修订 产品设计结构发生变动。 工艺方法发生改变。 设备或工艺装置改变。 原材料材质、规格变动。 劳动组织和生产组织发生变动。 个别定额存在明显不合理。 劳动定额的定期修订的步骤 第三节 企业劳动定额定员管理 准备阶段 思想准备 组织准备 定额人员调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在的问题，为修订定额提供充足的数据资料。 在搜集资料的基础上，确定修改定额的控制数