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内部调动管理规定 无锡安邦 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 1.0目的 规范内部员工岗位调动的工作流程，配合实施公司员工个人职业发展计划。 2.0适用范围 凡公司内部员工的调动程序，均依本规定进行。 3.0职责 3.1各部门（包括各管理处，下同）在员工调动议案落实前与调动员工进行沟通及议案决定后负责调动员工的工作移交办理手续。 3.2人力资源部负责审核《员工岗位/薪资调整审批表》跟进相关报批工作及监督主管级以上员工调动工作移交办理；负责相关资料归档工作。 3.3综合管理部负责监督内部调动员工领用物品的移交或回收，及监督部门负责人调动时部门资产的移交工作。 4.0工作程序 4.1内部员工调动原则 4.1.1 4.1.2 4.1.3内部员工调动经公司决定，员工应当服从。 4.2调动类别：借调（临时调整）、平行调动、晋升、竞聘上岗、降职、轮岗。 4.2.1借调：指临时调动，因部门或项目工作量突然增加，人员缺编，临时从其他部门借入人员支援，借调期满或完成某项工作后，借调人员须返回原部门。 4.2.2平行调动： 4.2.2.1 4.2 4.2 4.2 4.2.2.5 4.2.3 4.2 4.2 4.2 4.2.4竞聘上岗：公司某一个岗位产生空缺时，人力资源部在公司范围内发布竞聘通告，向公司内部招考，择优选用。 4.2 4.2.5 4.2.5 4.2.5 4.2.5.4降职调 4.3内部调动流程及控制 4.3 4.3.1 4.3.1.2调动员工所属部门根据公司内部调动的意向，与调动员工进行沟通，并填写《员工岗位/薪酬调整审批表》对调动人员进行工作评估。 4.3.1.3如涉及部门或项目间调动，调入部门或项目需填写调动意见； 4.3.1.4人力资源部对《员工岗位/薪酬调整审批表》进行审核作出调动建议并按公司相关权限进行报批。 4.3.1.4调动审批后，人力资源部需发放《岗位/薪酬调整通知书》给员工本人，主管级（含）以上人员的调动需在公司内部发布其任命通知。 4.3.1.5员工接到《岗位/薪酬调整通知书》后，应于两个工作日内办理完工作、物品、资产等移交手续，到调入部门报到就职。 4.3.1.6借调不需要填写《员工岗位/薪酬调整审批表》，借调部门和调动部门协商达成一致后，报公司领导同意后由人力资源部协调调动。 4.3.1.7竞聘岗位必须为主管及以上职级的岗位。竞聘上岗通过后按4.3.1 4.3.1.8降职：由上级主管 4.3.2个人申请调动（仅限于平行调动） 4.3.2.1公司岗位有空缺，个人可以向公司提交调动申请书，经相关领导审批后，可以按4.3.1.2-4.3.1.5条款办理调动。 4.3.2.2员工所属部门及人力资源部 4.4《员工岗位/薪酬调整审批表》由人力资源部归档至调动员工的人事档案。 5.0 相关文件 5.1《招聘管理规定》 5.2《员工奖惩管理规定》 6.0记录表格 6.1《员工岗位/薪酬调整审批表》 6.2《工作交接》 6.3《岗位/薪酬调整通知书》 6.4《正式聘用通知书》