职场标准化辅导训练功能组推广宣导(PPT 60页).pptVIP

系统制胜 跨越 峰 ——职场标准化辅导训练功能组推广宣导;目录;我们的梦想是-- 国寿企业家;快速发展打造千人团队;;几经努力晋升为处经理，甚至到了百人团队，却发现有张无形的网，阻挡着前进的方向： 老办法失灵了，增长速度放慢了 队伍规模大了，事务工作性多了 相处时间久了，队伍不好带了;企业家成长之路;从经理人跨越为企业家的成功案例; 广东广州分公司营销区域总监王晓珍——团队建立“团队管委会”，像企业一样运作，有自己的班子，有管理团队。 以科学的评价指标和执行标准确保功能组的良好运作，极大提升了团队高效专业经营的水平，保证了经营模式可以复制和传承。;绩效功能组;从经理人跨越为企业家的成功案例;;功能组成员聘请仪式;;;老式火车： 火车跑得快 全靠车头拽 车组越长 车头越累;1个人生产1辆汽车容易;;持续复制、无限复制;面对同样的市场、机会，也都想要发展，但有的人到了一定的高度，有的人多年不能实现突破。有的人很累，有的人很轻松；有的人越做越轻松，有的人越做越累，为什么？ 通过对近几年寿险成功案例的大数据分析，可以预见： 能否有效的掌握寿险专业经营系统，进而做好基础管理和自主经营，将是未来寿险经营者的分水岭！;目录;国寿企业家;;广东分公司： 以“区处专业经营系统”项目为载体，推进五大功能组在百个团队的试点运作，项目运作成效初步显现，佛山、中山等分公司借助五大功能组的推广实现队伍转型发展。;;;佛山分公司职场标准化建设历程;队伍增长驱动业务增长;; 界定职场是为了清分销售渠道能够实施经营管理的最终端单元，从而实现管理动作和系统落地。 现阶段的职场代码授予原则： 针对某物理职场内只有一支血缘团队： 该血缘团队在该物理职场内的人员使用同一个职场代码，原则上确认最高职级主管为系统中该职场代码下的职场负责人。 该血缘团队中不在同一物理职场内参加早会的人员，按属地原则，归入实际参加早会的职场代码下，但不割裂血缘关系。 ;针对某物理职场内有两支及以上无血缘关系的团队： 对于单一血缘团队中最高职级主管为处（部）经理及以上的，赋予单独的职场代码，该团队在物理职场内的人员使用此代码，原则上确认该团队最高级主管为系统中该职场代码下的职场负责人。 对于单一血缘团队中最高职级主管为处（部）经理以下职级的，与本物理职场内其他同类型血缘团队共同使用一个职场代码，上述团队在该物理职场内人员使用此职场代码，系统中该职场代码下的职场负责人由公司指定（如拓展部经理）。 举例：县域城区唯一物理职场中存在五支互相无血缘关系的团队：资深处A（管辖高级处B、处C）、处经理D、组经理E、F、G。 ; ;;广东佛山公司实现职场标准化管理与公司经营管理的对接;硬标;;辅导训练功能组主要负责新人职训、活动管控、职场说明会三项内容。;指标分类;指标分类;;目录; 各级公司要站在战略的高度重视职场标准化建设推广工作，要成立专门领导机构，由一把手亲自挂帅负总责。 要抢抓历史性机遇高标准贯彻落实，坚决走在全国系统前列。; 为深入贯彻总省公司工作部署，构建适应万人大业的经营模式，充分激发万人大业的雄浑伟力，全市将按照“团队申报、分级安装”的基本模式，通过安装功能组构建队伍建设、基础管理和业务发展“三位一体”在职场层面的长效经营机制，通过扎实推进分职场经营实现发展责任下沉，构建铺天盖地与顶天立地的市场竞争新支柱，为率先突破“百亿期交”蓄强势、聚动能！;重点是以功能组为载体建立职场标准化经营模式 根据职场规模大小，分季度安装功能组，并在季度末进行验收考评； 在本阶段，公司确定经营目标、节奏、举措，实施经营督导；职场功能组负责部分举措的执行。;;职场有效人力标准;团队是主管生存发展的根本;;一是功能组固化和工作版块升级 推出星级职场考评激励（评价标准软硬兼施，提前做好功能组建设准备） 形成功能组分级安装的长效机制 ;世界上唯一不劳而获的， 是贫穷！;;参加职场标准化推广培训，全面掌握系统运作要点。 参加功能组培训，掌握功能组运作技术。;尽可能多的将有能力、有意愿、有责任心的伙伴发动起来，鼓励其参与团队建设； 发掘团队属员的特点，根据其特点选拔进入各大功能组。; 在职场内打造导师文化，鼓励选拔基本素质高、发展意愿强的伙伴争做职场导师，借助公司的导师队伍建设平台，培育本团队的骨干力量和专业人才。;对功能组的运作应严格按照规范动作执行，切勿随意更改删减 对功能组运作过程中出现的不规范现象及时给予辅导、纠偏 对优秀的经验及时予以总结、表彰 持续推动功能组的有效运转，避免三天打鱼，两天晒网 在实践中总结经验，应对市场