某集团之核心竞争力(PPT 61页).ppt

恒大集团 之核心竞争力 主讲人： 刘文 王信 核心竞争力 集团业务 集团介绍 企业文化 集团战略 content 集 团 介 绍 恒大者 古往今来连绵不绝，曰恒； 天地万物增益发展，曰大。 恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。恒大总资产1.5万亿，年销售规模超5000亿，年纳税超450亿，员工11万多人，解决就业220多万人。多年来，恒大持续践行社会责任，已累计为民生、扶贫、教育和体育等公益事业捐款100多次近80亿。 恒大地产实施精品战略打造民生地产，在中国260多个城市拥有项目800多个，2016年实现销售额3734亿，行业第一。2017年上半年销售额2441亿，净利润超231亿。 恒大金融是集银行、保险、互联网金融等业务为一体的金融控股集团。2016年成为盛京银行第一大股东，恒大人寿规模保费收入565亿，恒大金服交易金额339亿。 恒大旅游打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”，并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。 恒大健康是在香港上市的综合健康产业集团，着力于健康颐养、高端国际医院、医学美容及抗衰老等业务。恒大养生谷提供全龄化养生养老健康服务，博鳌恒大国际医院引入美国布莱根和妇女医院，提供国际一流的肿瘤疾病治疗服务。 2020年，恒大将实现地产、金融、旅游、健康四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。 发展历程 发展历程 1996-1999 从第一个项目奠基到全国260多个城市800多个项目的全面拓展，恒大始终秉持质量树品牌，诚信立伟业的企业宗旨，滚动开发，高效运作，通过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌+多元”三大战略阶段形成了企业强大的竞争力。在二十年的发展历程中，恒大先后制定出七个三年计划，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。 艰苦创业 高速发展第一个三年计划 1996年，恒大在广州成立。公司从零开始，在亚洲金融风暴中逆市出击，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗，1999年恒大从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。 2000-2002 苦练内功 夯实基础第二个三年计划 从2000年开始，公司进一步夯实发展基础，着力于整合资源、规范流程、提升管理，陆续开发“金碧”系列精品楼盘，企业品牌和实力突飞猛进，位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。 2003-2005 二次创业 跨越发展第三个三年计划 2003年开始，公司实施紧密型集团化管理模式，采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月，公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林，开始实施精品战略，不断实现产品升级换代。到2005年底，公司实现跨越发展，为全国拓展奠定了坚实基础。 2006-2008 拓展全国 迈向国际第四个三年计划 2006年开始，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市，开发项目从2个增至50多个，跻身中国房企20强。同时，成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。 2008年底，恒大各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长，创造了公司跨越发展的奇迹。 2009-2011 稳健经营 再攀高峰第五个三年计划 2009年，恒大在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。到2011年末，公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个，土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一，品牌价值突破210亿元，规模与品牌进一步取得大幅跨越。 2012-2014 深化管理 稳定增长第六个三年计划 2012年起，公司全面实施向管理要效益的方针，深化基础管理、完善制度建设，提升各级管理团队和员工队伍综合素质。2013年，公司销售额首次突破千亿。到2014年末，公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长，再创高速增长的新纪录。 2015-2017 夯实基础 多元发展第七个三年计划 2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展金融、文化旅游及健康等多元产业。2016年，恒大跻身世界500强，并成为全球第一房企。到2016年底，公司完成了多元化发展的产业布局，实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型，即由“房