招聘与配置培训教材(PPT 88页).ppt

招聘与配置; 提问：公司招聘员工的目的是什么？;1、了解招聘选拔的流程，懂得如何选择招聘渠道 2、掌握筛选简历和申请表的方法 3、掌握应届生招聘流程和方法 4、掌握员工信息资料管理的方法 ;招聘准备 招聘的原则 招聘的程序 招聘需求信息的收集整理发布 招聘组织与实施 招募 初步筛选的方法与技巧 面试 体检和背景调查 招聘应届毕业生的步骤 录用 录用程序 ;第一部分 招聘准备;一、招聘的概念 二、招聘的原则 三、招聘的程序 四、招聘需求信息的收集整理发布;*;公开原则 竞争原则 平等原则 能级原则 全面原则 择优原则;*;*;;人力资源计划 招聘计划 招募 甄选 录用 评估;招聘工作的流程;*;3. 招聘需求信息收集、整理和发布;招聘的依据 人力资源计划 工作分析 招聘的环境分析 组织的人力资源配置状况分析 准确、及时分析招聘需求信息是招聘计划的重要内容，也是确保招聘必要准备工作。;所需收集的招聘需求信息;招聘需求信息的整理;*;信息发布的原则（面广原则、及时原则、层次原则） 信息发布的范围（经济有效、可控） 信息发布的时间（尽早） 信息发布的渠道（单一或多渠道） 媒体 报纸 互联网 杂志 人才招聘会 内部公告 海报 ……;你知道招聘广告如何设计吗？;*;*;雅马哈乐器音响(中国)投资有限公司成立于2002年，是日本雅马哈株式会社在中国成立的全资子公司，统筹管理中国市场的营销和客户服务。公司总部设在上海，并在北京和广州设有办事处，公司产品包括雅马哈(YAMAHA)品牌的各种乐器（钢琴、管乐器、电子琴等）、专业音响、家用音响、半导体产品、网络会议系统等产品。 公司网站：/Index.aspx 地????址：上海市静安区新闸路1818号云和大厦2楼 邮政编码：200042 ;第二部分 招聘组织与实施;一、招聘渠道的选择 二、筛选简历的技巧 三、筛选申请表的技巧 四、面试 五、参加招聘会的程序与注意事项 六、录用;*;*;*;*;*;1、发布广告 2、借助中介法 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 3、校园招聘法 4、网络招聘;*;*;*;*;*;*;*;*;1、简历的筛选方法 分析简历结构 重点看客观内容 判断是否符合技术和经验的要求 审查简历中的逻辑性 ;客观内容： 个人信息（姓名、性别、民族、年龄、学历、家庭地址、政治面貌、婚姻状况，身体状况，兴趣、爱好、性格等等） 受教育情况 工作经历 个人成绩 主观内容 应聘者自述 ;*;*;名企人力资源经理如何筛选衡量简历 （补充） ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;面试的方法;胜任力冰山模型;第一步 - 面试准备 需评估的能力项目、关键行为 准备好的行为事例问题 背景资料审阅 第二步 - 开始面试 面试的开场白 第三步 - 收集信息 通过行为事例问题搜集STAR ;你会提问吗？;提问 - 开放式问题;提问 - 开放式问题;提问 - 封闭式问题;提问 - 其他问题;提问 - 其他问题;STAR 原则;非言语信息的含义;安静、舒适 ;背景调查 口头调查 书面调查 体检 ;*;*;1、参加招聘会 2、面试 3、毕业设计与实习 4、毕业派遣 ;*;筛选应聘材料的误区 盲目删去太多投档者 过分看重专业、分数及学历 歧视 笔试的误区 面试的误区 招聘结果反馈的误区;简历并不代表本人 工作经历比学历重要 不要忽视求职者的个性特征 让应聘者更多地了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试安排要周到 招聘人员要注意自身的形象;录用程序 通知录用者 签订合同 ???员工培训 录用通知书;录用程序;重点： 通知录用、报到日期、报到部门 报到须知 须带资料、体检报告、试用期 不能按时就职，最后告知期限 辞谢信 ;第三部分 员工信息管理;员工信息管理的作用 员工信息管理的内容 员工信息管理的收集;员工历史状况信息 履历材料、自传材料、鉴定材料、政治历史问题审查材料和甄别、参加党团组织的材料等 员工现状信息 目前个人信息、以及与工作相关的信息，如职务、职称、教育、工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等 员工素质信息 兴趣、特长、爱好等;员工信息收集 员工信息整理 员工信息保管;今天的课程我学到了什么？ 今天的知识点我仍有哪些不清楚？ 今后我将如何运用到工作中？ ;