- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场部工作及薪资方案
市场部工作及薪资方案
架构
岗位职能
市场总监
全面统筹、管理市场部工作,建立MI、BI、VI、SI体系;
协调部门内部与其他部门之间的合作关系;
指导、检查、控制本部门各项工作的实施;
配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配;
确定并监督执行市场规划与预算;
确定公关及促销活动计划及制定广告策略;
对市场进行科学的预测和分析,并对产品的开发、生产及投放市场做出准备;
确定并监督执行市场调研计划;
确定并监督执行新产品上市计划和预算;
制定各项费用的申报及审批程序;
完成领导交办的其他工作任务。
空间设计主管
负责组内人员工作安排、分工、监督、落实;
配合VI、SI标准建立与更新;
负责终端形象的建立指导;
负责产品配套平台的搭建;
负责终端形象检查与考核;
配合新产品上市的推广;
负责组内人员工作培训、考核;
负责进行设计理念的专业培训;
完成领导交办的其他工作任务。
空间设计师
建立统一专卖店装修模版;
设计与更新终端形象;
设计与更新产品展示;
设计与更新产品配件搭配;
绘制标准施工图并指导经销商应用;
若经销商自行装修则审核平面图及施工图;
统计店面装修用砖量及配件使用量并记录;
现场指导装修施工,协调现场需求;
完成公司展厅的设计及装修监理工作;
进行专卖店建设的应用培训;
完成领导交办的其他工作任务。
平面主管
配合建立VI体系;
负责组内人员工作安排、分工、监督、落实;
负责市场活动主题构思并执行;
负责年度宣传推广计划与预算安排并执行;
负责厂商活动物料及日常物料的设计与制作跟进;
配合销售部门进行新产品上市推广;
负责组内人员工作培训、考核;
负责进行策划文案的专业培训;
完成领导交办的其他工作任务。
平面设计师
负责对外宣传广告的设计;
负责常规推广物料的设计及制作跟进;
负责常规活动物料的设计及制作跟进;
VI建立执行及更新;
企业图册、投标资料的设计及制作跟进;
协助文案专员及策划专员的网络及终端需求,有针对性地设计宣传广告或物料;
协助提供企业资料或产品资料以便文案专员进行网络推广;
负责经销商及公司展厅平面宣传图片的设计及制作跟进;
进行VI应用的培训;
完成领导交办的其他工作任务。
企划主管
配合企业MI,BI的建立;
负责组内人员工作安排、分工、监督、落实;
根据不同时期的推广需求,制定设计渠道、终端渠道、媒体渠道、展会渠道的推广策略,定制规范的推广预算和渠道方式,并不断更新推广方式,丰富推广工具,提高推广效率;
负责与媒体、行业协会等的日常关系维护,全力提高企业品牌正面曝光度;
制定规范的培训体系,对内部员工进行定期培训,加强企业文化的建立与推广;
执行公司的战略规划要求,执行市场总监发出的各项工作指令;
文案专员
产品名称,产品故事,品牌故事,客户故事撰写;
针对产品,挖掘卖点买点,具化产品描述,实现系列化,内容化、品牌化;
品牌宣传包括活动创意图文、对外宣传等文案;
对外宣传平台的日常维护;
企业事件的媒体通稿撰写。
推广专员
设计渠道、终端渠道、展会渠道的资源收集与推广;
各类活动的方案拟定及落地执行;
拜访经销、分销等,加强终端培训,协助业务人员发展良好客户关系;
推广工具的开发,助力销售开展业务工作。
薪资:
空间主管:月薪上限10000元,8000以内为底薪,2000为绩效考核;
空间设计师按以下级别区分:
设计学徒:月薪上限2500,不设考核;
初级设计:月薪上限3000,2500以内为底薪,500为绩效考核;
中级设计:月薪上限5500,4500以内为底薪,1000为绩效考核;
高级设计:月薪上限8000,6500以内为底薪,1500为绩效考核;
平面主管:月薪上限8000元,6500以内为底薪,1500为绩效考核;
平面设计师按以下级别区分:
设计学徒:月薪上限2000,不设考核;
初级设计:月薪上限3000,2500以内为底薪,500为绩效考核;
中级设计:月薪上限5000,4500以内为底薪,500为绩效考核;
高级设计:月薪上限6500,5500以内为底薪,1000为绩效考核;
企划主管:月薪上限10000元,不设考核;
文案专员:月薪上限6000元,企业通稿刊登成功额外奖励100元/篇(内容相同不重复奖励);
推广专员:月薪上限6500元,进行一场终端培训并获经销商打分高于85分,额外奖励300元/场;
附件:
月度绩效考核表
姓名: 考核日期: 年 月 日
考核指标
评 分
分值
自我评分
直属领导
部门领导
空间设计填写
工作绩效80%
1、任务时效性
0-15
您可能关注的文档
- 市场部人员绩效考核方案56913.doc
- 市场部主要职能及工作内容.doc
- 市场部及市场部经理职责.docx
- 市场部工作人员职责分工(试行).doc
- 市场部工作手册-精品76235.doc
- 市场部未来工作计划与开展方向.docx
- 市场部活动经费预算.doc
- 市场部经理助理竞聘演讲稿.docx
- 市场部管理制度(含营销激励机制).docx
- 市场部渠道组推广规划.docx
- 2024年湖南郴州市资兴市事业单位第三次招聘55人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年湖南常德市澧县部分事业单位招聘历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年湖南省永州市零陵区事业单位招聘89人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年湖北石首事业单位面向社区(村)工作者专项招聘20人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年甘肃定西市引进“高精尖”人才15人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年甘肃省兰州资源环境职业技术学院招聘22人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年甘肃庆阳环县教育事业单位引进50人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年滁州定远县中盐东兴盐化股份限公司招聘2人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年湖北省黄石市人事考试院招聘2人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年珠海市汇力人力资源服务有限公司公开招聘工作人员2人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
最近下载
- IPM(有害生物综合防治).ppt
- Schneider施耐德安装和用户指南-M580 - IEC61850 - BMENOP0300 模块 , 安装和配置指南.pdf
- 市人民医院医学检查检验结果互认制度培训.pptx VIP
- 外研(一起)二年级英语下册复习课-课件.pptx
- 国家开放大学电大《高级英语阅读(1)》网络课形考网考作业及答案.docx
- 自动控制原理第二版胥布工习题答案.pdf VIP
- 2022-2023学年北京市西城区人教版六年级下册期末测试数学试卷(含答案解析).pdf VIP
- 浙江省杭州市萧山区2022-2023学年二年级下学期数学期末检测试试卷.docx VIP
- 市医学检查检验结果互认共享项目需求.pdf VIP
- 上海开放大学《公共经济学》网上记分作业1(形考作业)参考答案.docx
文档评论(0)