能源监测站基层建设工作汇报材料06.do c.docVIP

PAGE 能源监测站创建 能源监测站创建金牌基层队 工作情况汇报材料 强化“三基”工作 提升综合实力 实现节能监测工作率先发展 胜利石油管理局能源监测站 二 强化“三基”工作 提升综合实力 实现节能监测工作率先发展 尊敬的各位老师、各位领导，大家好！ 我叫张强，来自技术检测中心能源站，现任能源站党支部书记，非常荣幸参加本次油田金银牌队正职干部深度培训班，使我有向各位学习和交流的机会。下面介绍一下我单位的基本情况和自己的一点工作体会。 一、能源站基本情况 能源站成立于1991年，其后逐步升级冠名为“中国石化油田企业能源检测中心”、“中国石化节能监测中心”，授权负责中国石化上、中、下游企业能源利用状况监测、分析和研究工作，并承担生产、科研和新产品鉴定等所需的节能监测、检验任务。现有职工38人，其中党员22名，工程技术人员34人；现有博士1人、硕士7人；高级工程师12人、工程师16人。站内现有英国KM9106E燃烧效率测试仪、美国PT878超声波流量计、日本HOKI3169电子质量分析仪等先进仪器设备80余台件，可开展耗能设备或系统能效测试评价、油品检测、企业能量平衡、能源审计等多项检测和节能技术服务工作。 长期以来，能源站大力弘扬“团结、求实、创新、高效”的团队精神，坚持“检测为本、科技领先、诚信公正、质量制胜”的经营战略，以“建设行业领先的技术检测机构”为目标，充分发挥“督察官、评估师”的作用，积极为油田“打造世界一流，实现率先发展”提供法律和技术双支撑。先后取得国家计量认证和实验室认可“二合一”证书、全国节能监测管理中心颁发的节能监测证书、山东省能源审计证书等一系列资质证书，具有出具技术上有效数据和结果的资格和能力。曾获胜利油田“文明建设先进单位”、“节能工作先进集体”、“先进基层党组织”、“‘十一五’全国石油和化工行业节能减排优秀服务单位”等荣誉称号，自2009年连续三年获得油田“金牌基层队”荣誉称号。 二、加强“三基”工作，夯实发展基础，树立品牌形象，“三个独有”优势更加突出。 2012年，能源站按照油田和中心关于“三基”创建的总体要求，不断加强内部管理，创新工作思路，改进方式方法，持续深入推进“三基”创建工作，有力促进了能源站管理水平的提升，保障了各项工作的顺利推进。 （一）以党支部建设为核心，大力加强领导班子和职工队伍建设，培养和造就了一支素质精良、作风过硬、能征善战的干部职工队伍，具有独有的队伍优势。 建站以来，虽然能源站领导班子几经换届，职工队伍不断更新补充，但我们始终坚持“永保红旗本色、打造过硬团队、争创金牌基层队”的信念不动摇，强核心、固堡垒，领导班子和干部职工的贯彻力、执行力明显提高，形成了风清气正、积极向上、干事创业的良好氛围。 1、加强组织建设，提升党员活力，基层战斗力进一步增强。 （1）强堡垒，打造坚强有力的党支部 以发挥班子的示范引领作用为重点，不断加强班子建设，切实增强了党支部的凝聚力和向心力。强思想，夯实根基。今年，党支部结合“双亮”工程的深入开展，从目标、责任、形象等方面向职工群众公开承诺，并在党务公开栏公开展示，接受职工群众监督，进一步提升了党员干部的责任意识、党性观念和纪律观念。严制度，增强合力。严格落实支部班子集体议事、民主生活会、“三务”公开等制度，坚持重大事项集体讨论决定。支部班子成员定期开展谈心活动，遇事勤商量、多沟通，密切配合，勇担责任不分你高我低，互相补台不争你大我小，团结一心干事业。抓作风，率先垂范。大力加强作风建设，在班子成员中倡导“作风上有正气、干事上有胆气、形象上有朝气”的理念，处处以身作则，切实发挥示范引领作用。今年以来，在工作量剧增的情况下，班子成员急、难、险、重任务抢着干，“下基层、到一线，我与检测人员同行”，展现了党员干部吃苦在前、冲锋在前的良好形象。 （2）塑先锋，锤炼素质过硬的党员队伍 注重加强对党员干部的教育与管理，使党员干部在困难面前站出来，关键时刻显出来，用党员干部的模范行为影响和带动职工。锤炼素质过硬的领头雁。按照“三支队伍”建设的要求，分层推进党员业务素质培养。对室主任管理岗位的党员，通过经常性的系统培训提高其综合管理能力。对专业技术岗位的党员，通过组织技术攻关，提高其科技创新的能力。对生产操作岗位的党员，通过组织以“岗位练兵”为核心的在岗培训，提高他们对监测方案、仪器操作、报告出具、应急预案等把握处置能力。勇当精细管理的排头兵。牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念，遵照效益最大化原则，强化经营责任，优化生产措施，提升职工的效益意识和竞争意识。围绕今年班组经营承包和项目组精细管理活动，项目组党员主动承担责任，积极研究问题，带头落实措施，争做创先争优的践行者。我们结合“五星党员”评树活动，大力实施党员目标管理，通过开展“创建党员先锋岗”