现代企业采购如何应对新的竞争环境(PPT 122页).pptVIP

库存的作用： 为预期的用户需求提供存货。 平滑生产需求。 可以从数量折扣中得到好处。 可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货告急。 避免原材料价格上涨的风险。 （二）库存利弊分析 造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。 增加仓库投资。 增加物料积压的风险。 掩盖了管理中的诸多问题。 占用了流动资金。 库存的浪费： 原材料库存，是已经购买的，但还未投入生产的存货。 在制品库存，做过一些加工，但并未完成。 维护／维修／作业用品库存，它们之所以存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花时间的不确定性，需求作出预测。 产成品库存，是已经制造完成并正等待装运的存货。产成品必须以存货的形式存在，因为用户在某一特定时期的需求是未知的。 （三）库存的类型 1. ABC分析法（2080法则） ABC分析法是将库存按年度货币占用量分为A、B、C三类。 A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％。 B级是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15～25％。 C级只占全部年度货币量的5%，但库存品种却占库存总数的55％。 （四）库存量控制的方法 建立在ABC分类基础上的策略： 对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系。 对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点。对A类存货实施JIT采购。 预测A类存货应比预测其他级存货更为仔细精心。 对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数。 对B类存货给予一般控制。 订多少货的问题常常通过经济批量（EOQ）模型得以解决（EOQ）按照不同订货批量中，年成本总量的最小值估计出最优订货批量，现介绍三重订货批量模型： 基本的经济批量模型 数量折扣模型 2. 定量订货模型——经济订货批量模型 基本的经济批量模型的假设条件： 产品需求是固定的，并在整个时期内保持一致。 提前期（从订购到收到货物的时间）是固定的。 单位品的价格是固定的，无数量折扣。 存储成本以平均库存为计算依据。 订购或生产准备成本固定。 所有对产品的需求都能满足（不允许延期交货）。 (1). 基本的经济批量模型 Q 年持有成本=——H 2 式中 Q—单位订货批量 H—单位持有成本 D 年订货成本=——S Q 式中 D—需求，通常是年需求单位数 S—订货成本 D Q 年总成本TC=——S+ —— H Q 2 进货批量与持有成本、订货批量的函数关系 经济批量：当持有成本与订货成本相等时的订购批量Q0所对应的年总成本最低。此订购批量Q0为经济批量。 D 年订货次数=—— Q0 提前期 A B C T Q A：最高库存量 B：订货点 C：最低库存量 一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个钢带子午线轮胎。年持有成本是每个轮胎16美元，订货成本是75美元。分销商每年工作288天。 a.经济订货批量是多少？ b.库房每年订货几次？ c.订货循环的时间长度为多少？ d.如果以经济订货批量订货，年总成本是多少？ 案例1： TC = 持有成本+订货成本+购买成本 = (Q/2)H+(D/Q)S+PD 式中 P—单位价格 (2). 数量折扣经济批量模型 案例2 一家大医院的维修部每年使用大约816箱液体清洁剂。订货成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元，新价目表表明，少于50箱的订货成本为每箱20美元，50～79箱的是每箱18美元，80～99箱的是每箱17美元，更大的订货则是每箱16美元。确定最优订货批量与总成本。 范围 价格/美元 1-49 20 59-79 18 80-99 17 100以上