城管局2017年城市管理工作总结.docVIP

2017年城市管理工作总结 今年以来，区执法局以“学标杆、争一流、上水平”解放思想大讨论活动为引领，紧紧围绕“聚焦争先进位、全面走在前列”的发展理念，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力推进城市精细化管理，市容市貌有了明显改善，城市管理水平进一步提高。 一、内强素质、外塑形象，城管队伍综合素质明显提升。 “学、争、上”学用转化成果丰硕。为学习借鉴外地城市管理先进经验，进一步提升城市管理水平，3月份区执法监管指挥中心同相关街道赴西安市未央区和重庆市渝中区对渣土管理、数字城管等先进管理经验进行了深入考察学习，结合我区实际起草了《区推进城市管理网格化与社会治理网格化相结合实施方案》、《区街长制管理实施方案》和《区户外广告及标识牌集中整治工作实施方案》等一系列方案。城市管理网格化与社会治理网格化相结合工作在城区街道全面推行，“城管+环卫”、“城管+交警”等更多的社会力量参与到城市管理中来，城市精细化管理进一步提高。河北省邯郸市、江西省上饶市、邹城市和滨州市所有县区先后20余次来我区对城市管理工作进行考察学习。 规范、文明执法水平进一步提高。结合“强基础、转作风、树形象”行动的开展，4月份组织全区300名执法队员、协管员在秦台军事训练基地开展了为期6天的军事培训，全区执法队员规范执法、文明执法水平有了进一步提高。工作中要求执法全过程记录，推行“五步工作法”，努力促进“刚性执法”向“温情执法”转变，全区城管执法水平明显提高，全年没有发生一起恶性“暴力执法”事件。 寻找“最美城管人”活动赢得广大市民赞誉。通过“树立先锋模范、创建执法品牌、加强舆论宣传”三项举措，扎实开展“最美城管人”评比活动，今年各城管大队灭火200余次，火灾救人3次，拾金不昧9次，帮助患病路人及时就诊10余次……在城管队伍中，涌现出大量的爱岗敬业、任劳任怨、助人为乐的“最美城管人”。北镇街道城管大队长刘伟3月灭火救人，上榜4月份“滨州好人”。 二、实施“精细化管理”，推行“四个一”长效管理机制。 坚持每天一巡查督查、每周一联合执法、每月一观摩考核、每季度一评比奖惩的常态化工作新机制；针对露天烧烤、渣土治理、扬尘治理、重点区域整治等不同的城市管理违法现象，指挥中心牵头组织街道、城管、公安、工商、交警、食药监等精干力量，开展了30余次2600多人次联合执法专项整治行动，市容市貌有了更大幅度的改善。继续以“奖先进、促后进”为导向，每一季度根据考核情况，对城市管理行政执法工作考核前三名的街道办事处分别给予5万元、3万元、2万元的城市管理资金奖励，并在区电视台、《魅力滨城》和创业大厦二楼大屏予以公布，极大的激发了各街道的争先进位的工作积极性。 三、强化错时值班制度，拆违控违工作保障有力。在区、街道、社区建立三级督查网络制度，搞好查违控违工作，把违法建设消灭在萌芽状态。各街道城管执法大队从早上5:30，中午连轴转，晚上干到11:30，全天候、无缝隙，实施动态巡查监控。协调、配合相关街道开展“风暴行动”和“利剑行动”，对浮桥路周边的26家砂石料预制场和房屋进行了集中整治；黄河六路、长江三路、黄河二路“港龙公馆”（18处楼道内违章建筑）等一些盘踞影响城市建设多年的钉子户得到彻底解决。工作中严格执行第一时间发现、第一时间制止、第一时间报告、第一时间处理、第一时间拆除“五个一”制度，做到零容忍、不手软，始终保持对违法违章建设的高压态势，全区拆除违章建筑764处近44万平方。 四、城市管理网格化工作成为全市先进典型。我区在原有网格化管理的基础上创新“1+10+N”城市管理模式，扎实开展城市管理网格化与社会治理相结合工作。“城管+环卫”、“城管+交警”、“城管+社区”等创新措施层出不穷，越来越多的社会力量参与到城市管理中来，城市管理的网格化、信息化和社会化得到全面提升。7月份牵头城区各城管大队、公安交警与市东街道对北镇大集马路市场进行了依法取缔，市城区最后一个马路市场退出历史舞台。同时加大对乡镇考核督查力度，推动城市管理工作由城区主干道、重点区域向城区出口路、背街小巷、城乡接合部以及乡镇驻地和国省干道两侧等难点、盲点、死角拓展延伸，城市管理覆盖范围和管理精细化进一步扩大加强。彭李街道城管大队的“1+7+N”城市管理模式和“城管+环卫”工作管理机制得到了市、区领导的充分认可，我区的城市管理网格化工作成为全市先进典型。 五、 HYPERLINK /thread1-1.html 严管重罚人行道车辆乱停乱放，城区秩序更加规范?。 为进一步规范城区停车秩序，创建城区良好的道路交通环境，7月份联合交警开展了车辆停放秩序专项整治行动。对各单位、小区、学校、医院以及沿街门店、各大商场、超市发放2万余份《关于加强城区机动车、非机动车停放秩序管理的通告》，提醒市民自觉遵守交通法规，共同抵