外派人员管理制度70830.docVIP

PAGE 外派人员管理规定 为适应公司发展和业务拓展的需要，规范公司内部管理，特制定本规定。 一、外派人员选定 1、公司将根据岗位需求，在深圳地区范围内选定适合外派项目人员。 2、公司采取自愿报名和相关部门推荐相结合的方式选择外派人员，人力资源部将根据项目需求与员工综合素质条件，向公司领导提交外派人选方案。 3、人力资源部将在符合项目要求的人选中，按照自愿报名、四年内未外派两项条件优先的原则选择人员。 4、一经公司领导班子通过，人力资源部、分管领导将与外派人员进行谈话，公司员工须无条件服从公司安排。 二、外派工作职务级别与时限的确定 1、本规定的外派人员是指由深圳总公司派往外地分公司、管理处、顾问项目工作的员工。 2、外派工作职务是指外派人员在外地工作期间所担任的职务。外派工作职务不等同深圳相同职务的级别，即外派工作职务与深圳职务不是同名同级。 3、外派期间，外派人员的深圳职级调整与深圳工作人员同等对待。外派人员在外派工作期间调整深圳职级的，须经公司按晋升程序考察、审批后才能调整。调整后，执行新定职级的工资标准和福利待遇。 4、原则上外派时限为派驻项目合同期的期限，项目因特殊情况需要将合同期延长造成外派时限随之延长的，员工必须服从安排，但外派最长不超过4年（自愿外派的情况除外）。 三、待遇 1、工资福利待遇 （1）外派人员自外派的下月起工资上浮一等。 自2004年8月起，连续外派每满二年，可将外派时上浮的一等工资转为固定的工资等级（即外派工作结束调回深圳工作后仍保留这一等工资），然后再上浮一等工资。该项待遇每人只能享受两次（即连续外派四年后工资将不再上浮）。 （2）上浮工资转为固定工资等级时，根据员工外派时的深圳职级不同设定相应的最高固定工资等级。 外派时职级为深圳部门经理（副经理）的，最高固定工资等级不超过公司管理人员工资系列六等； 外派时职务为部门经理助理（管理处主任、副主任）的，或公司任命顾问项目经理职务的，最高固定工资等级不超过公司管理人员工资系列十二等； 外派时职级为深圳主任助理（业务主管）的，或外派后由外地分公司任命、公司同意担任全委项目主任（副主任）以上并主持工作的，最高固定工资等级不超过公司管理人员工资系列十七等； 其他人员，最高固定工资不超过公司管理人员工资系列二十等； 机电、保安外派人员同样享受上述工资上浮调整待遇，最高固定工资等级不超过本职务工资等级最高等。 （3）外派人员在外派期间享受与深圳相同职级的工资、奖金、福利（除社会保险之外）待遇；工资等级由公司按深圳相同职级最低等确定。外派结束调回深圳工作，不再享受上述待遇。 （4）享受与深圳相同职级的工资、奖金、福利待遇（除社会保险之外）的人员，执行第二条第2、第3款固定工资的规定。 （5）外派人员在外派期间，因晋升职务（指深圳职级）而提升工资等级的，须晋升职务或提升工资满一年后再执行上述浮动工资的规定。如晋升职务后工资等级不超过晋升职务前工资等级二等的，仍可上浮一等工资；达到三等的，需满一年后再上浮一等工资。 （6）外派人员固定工资确定须经公司考核合格后方可调整。 2、外派津贴 （1）工作职务津贴 外派人员原则上按在外派单位的工作职务享受相应津贴。 外派津贴标准按外派地不同分为广东省外外派、广东省内外派两类： 等级 广东省外 外派补贴标准(月) 广东省内 外派补贴标准(月) 对应的外派工作职务（岗位） 1 2000元 1500元 分公司总经理、副总经理；外派时职级为深圳部门经理（副经理）。 2 1500元 1000元 分公司经理助理、分公司财务部经理；外派时职级为深圳部门经理助理、管理处主任（副主任）；顾问项目经理。 3 1000元 800元 管理处主任助理（主持工作）；年经营收入300万元及以上管理处主任助理；或外派前职级为深圳管理处主任助理。 4 800元 600元 年经营收入300万元以下管理处主任助理；年经营收入300万元以上管理处业务主管；外派时职级为深圳管理处主任助理或业务主管。 5 600元 400元 业务员、顾问项目主管 6 300元 300元 临时外派人员（不满6个月） 注：①年经营收入300万元以下的管理处原则上不设专职的管理处正副经理，只设管理处主任（副主任）或主任助理； ②管理处主任（副主任）兼任2个及以上全委项目、顾问项目经理兼任2个及以上顾问项目职务时，由公司根据实际情况确定其外派津贴等级标准。 ③业务主管指工资等级20等以上的机电主管、业务主管，不含保安主管。 （2）通讯费津贴 ①分公司正副职 400元/月 ②管理处正副职、项目经理、主任助理 300元/月 ③其他人员（含临时外派人员） 200元/月 3、调回深圳后的待遇 （