ERP知识及现代仓储管理培训.pdf

为提高企业竞争力、 推动企业信息化建设而奋斗 • 拼搏、创新、求实、高效 ERP知识及现代仓储管理培训 主讲人：许颖 培训目的： ①提升仓库人员管理水平 ②提高仓库人员工作效率 ERP的定义 • ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系 统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物 流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采 用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上 的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进 的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代 对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成 为企业在信息时代生存、发展的基石。在企业中，一般的 管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、 物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核 算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资 源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。商通ERP系统 将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软 件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企 业的资源得到最优化配置。 培训纲要 第一单元：ERP原理 第二单元：仓库管理概论 第三单元：仓库管理实务 第四单元：安全/高效的仓库管理 第五单元：实际工作中的仓库管理 第一单元：ERP原理 • 1．从库存管理的订货点法到物料需求计划 MRP （Material Requirements Planning） 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一 个库存的最低标准，当库存数量低于这一 标准时，就需要下达订单去采购或生产这 一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法 有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点 法就难于应付了。 ERP原理 • 20世纪60年代，针对订货点法的不足，美 国经济学家提出了分层式产品结构以及物 料的独立需求和相关需求的概念。所谓独 立需求是指需求量和需求时间由企业外部 的需求来决定。例如，客户订购的产品、 科研试制需要的样品、售后维修需要的备 件等。相关需求是根据物料之间的结构组 成关系。由独立需求派生出的需求，例如 半成品、零部件、原材料等的需求。 ERP原理 • 由独立需求的物料根据提前期的长短，计 算出相关需求的物料，并让它们在时间上 加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。 • 2．从MRP发展到制造资料计划MRPII （Manufactory Resources Planning） ERP原理 MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起 到了很大的作用，但由于没有考虑到 实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的 一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management ） 概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作 中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次， 给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量 MRP制定的计划是否可行。 • 20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在 处理实物流动的同时也同步处理财务工 作，这样MRP Ⅱ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支 出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。 ERP原理 • 3．从MRP Ⅱ到企业资源计划ERP （Enterprise Resources Planning） ERP是在MRP Ⅱ的基础上演变和发展而来的，最初它是 基于企业内部供应链的管