钻井复杂事故和关键技术分析以及对监督管理的认识.pptVIP

三、认识 1. 高地应力是造成“HC-1”井全井钻井难度增大的主因，上部地 层成岩性差，是该井段机械钻速慢的首要因素，高地应力引发的泥岩类塑性流变速率加快，是该井下部复杂情况多发、频繁的根本原因。 2.?????? 地质分层预报的不准确性，导致该井井身结构复杂，造成全井机械钻速慢、时效低、钻头用量大、钻井周期长、钻井成本上升，经采取合理有效的应急工艺措施，确保了该井顺利完钻。“HC-1”井的成功钻探，为后续该地区钻探工作的顺利实施提供了极其宝贵借鉴。 3.?????? 为提高钻井速度，对表层大砾石层，可采用旋冲钻井方法，以提高岩石的破碎效率，对深部地层可采用改变钻井方式的方法，如转盘加高效马达。 四、单井项目管理体系建立和项目目标管理 建立建全监督管理工作质量保障体系及管理制度 实行甲乙方生产例会制度 建立现代化的信息汇报系统，为领导决策及时提供依据 实行现场用料写实，为今后科学的经营决策建立基础资料档案 以主人翁的态度投入工作，积极为领导决策出谋划策 1、单井项目管理开展和管理体系的建立 1．建立建全监督管理工作质量保障体系 监督小组是代表着甲方的利益与意志，在现场履行职责。到井后，监督的工作积极性很高，建立了各路监督岗位责任制，监督六（三）守则，交接班制度。SH1井成本、质量管理网络示意图。明确了各监督的质量项目点。 2．实行甲乙方生产例会制度 每天18：00在钻井监督值班房召开生产碰头会，参加人员有：各路监督、钻井队经理、工程师、录井队长、泥浆技术服务人员等。生产例会对确保SH1井开钻后各项工作的顺利开展起到了十分关键的作用。 生产例会的主要内容是：与会人员总结一天来的工作，指出存在的问题，做出明天的工作计划，最后大家针对存在的问题共同商讨解决的措施，协调好各路的工作。生产碰头会有如下两点好处：一是加强了工作时相互间的密切配合，二是增进了大家相互间的了解，形成了一股凝聚力，创造了宽松的工作环境和良好氛围。 3．生产汇报制度 现场汇报由甲方由驻井代表专门负责上传、下达有关SH-1井生产的各种信息。 每天10：00—10：30将生产中的各种数据、资料通过发电子邮件的方式上报（遇到特殊情况随时发送）。使领导能够全面系统地了解到SH-1井当天的生产状况及时决策。 4．甲方用料的管理 现场规定凡是送达井场的钻井、泥浆用料（包括钻头、套管、柴油以及生活、工业用水）都要由甲方监督检查验收并签字认可，否则结算时不予承认。泥浆药品的管理：凡是送达井场的泥浆药品，都由西部工委代表、甲方泥浆监督、泥浆技术服务的代表三方共同清点记录在案。现场还要求三方所记录的数据要一致。该项制度正在顺利实施。甲方泥浆监督还会同泥浆服务的同志对由西部工委负责组织运送的泥浆药品进行了质量抽检；对泥浆所送来的油气层保护药品：抗高温、炕盐钙抑制性降滤失剂JT888；性离子聚合物强包被剂FA367和油溶性树脂YFP等三种样品取样送交塔指实检测中心油田化学剂质检站进行了药品检测；现场还对各种泥浆材料进行了荧光试验，发现：油溶性树脂YFP具有荧光显示，影响正常录井工作，已责令泥浆所进行更换，必须选用无荧光材料。 对于钻头在使用中逐一登记统计，对于柴油的统计，送油时必须由钻井监督在场负责卸油。登记流量计的起始读数、送油数量并登记在案，每天柴油的用量通过测量油罐液面高度的办法来计算日消耗量，但这一办法误差较大，后来改成每10天一统计的办法 5．积极提合理化建议 SH-1井开钻后，实钻地层与“地质设计”有较大出入，缺失普斯格组，克孜里奇曼组灰岩直接出露地表。根据这一实际情况，现场监督小组经过研究提出了“提前下如508毫米表层套管的合理化建议”经上级领导审批后得以赴诸实施。预计可节约资金及十万元。 2、项目管理目标 （举例成本控制）油料与进尺比较 五、监督工作几点体会 1、 钻井监督工作职能的转变 2、 几种承包制优缺点 3、 单井承包项目起到的作用 4、 承包方式及费用标准支出 1、钻井监督工作职能的转变 92年开始从事钻井监督服务，最初并不觉得有什么特殊，感觉如同井队带班干部监督督促乙方施工，下达工作内容，监督说什么，井队就执行什么，但后来随着监督制度的健全和职能的转变，对监督的工作要求越来越高，监督工作不仅仅能指导生产，更重要的是要有全盘意识，不但要加快施工进度，更重要的是力尽节约钻井成本，提高生产质量，维护甲方的利益。 2 承包制优缺点 总包制优缺点：优点：积极主动，主观能动性有所提高，注意成本的控制；缺点：偷工减料，自行其事，不利于新技术、新工具的推广 应用，不利于整个探区的整体水平的提高。 日费制优缺点：优点：责任明确，分工明确，时效提高，成本下降，促进了各井队的相互竞争。缺点