车务专业风险管理标准跟管理措施资料.pdfVIP

第二：车务专业部分 第一部分 员工风险管理标准与管理措施 1车务专业人员风险管理标准与管理措施 1.1值班站长风险管理标准与管理措施 管理对象 值班站长 管理责任人 站长 监管部门 安环部、生技部 监管人员 安监人员、技教人员 工作任务 一班工作 编 号 HDYSD-值班站长 1.协助站长落实各项管理制度和作业标准，对本班的安全生产负责，质量良 好地完成运输生产任务 2.负责本班的作业组织及调车领导工作，保证各项生产任务的完成和实现班 计划 3.根据班计划和重点事项的要求组织有关人员及时合理完成编解工作，保证 按图行车 4.加强各工种间的联系，掌握装卸作业进度，做到及时取送快取快排 管理标准 5.与列车调度员及车站值班员周密联系，准确掌握车流动态，抓好运输组织 6.充分利用调车设备，合理组织车流，不断提高调车效率,兑现日班计划 7.正确掌握现在车和列车运行情况，及时盯控调车作业，提高调车组织水平 8.对关键时间、重点岗位、重点人员实施重点监控，及时纠正、查处 “三 违” 9.正确及时填记有关薄册，卡控安全生产 10.做好交接班工作，有关文电、命令、计划、设备等交接清楚 11.与车号员进行核对掌握现在车情况，调车组做好配合 1.站长发现值班站长在班组安全生产、各项管理制度和作业标准上落实不到 位、不能积极组织完成运输生产任务，及时提出整改意见，限期整改 2.段领导检查发现值班站长不能胜任管理工作，应及时采取措施，必要时， 调整其工作 3.段领导、安监人员、技教人员检查发现值班站长盯控关键作业不到位，立 即纠正，并进行经济处罚 4.站长检查发现各工种联系不到位，装卸作业进度不能及时掌握，及时提出 管理措施 批评，责令限期整改 5.车站值班员应主动沟通，以利于值班站长及时掌握车一班工作情况 6.站长日常监督检查调车作业效率和日班计划兑现情况，发现问题及时处理 7.在关键时间对重点岗位、重点人员要进行重点监控，发现问题及时处理 8.段领导、安监人员、技教人员不定期检查值班站长工作情况，发现未按规 定盯控时，及时纠正，并按规定进行处罚 1.2车站值班员风险管理标准与管理措施 管理对象 车站值班员 管理责任人 站长 监管部门 安环部、生技部 监管人员 安监人员、技教人员 HDYSD-车站值班员- 工作任务 作业前准备 编 号 01 1.车站值班员按时组织召开班前会 2.传达有关文电、命令、指示、班计划、一班工作重点及有关注意事项 3.根据人员、天气、环境、设备等情况，进行全面预想和危险源辨识，安全 预想要有针对性，并要求上岗人员补充 4.交接班时，车站值班员认真执行 《站细》 “五清、五不交”制度：即 “五