如何制定公司战略管理办法.docxVIP

*******公司战略管理办法 第一章 总则 第一条 为加强*******公司（下称“公司”）的战略管理，提高战略管理的科学性和战略执行力，防范战略风险，制定本办法。 第二条 本办法对公司的战略管理组织机构、战略研究工作、战略规划的内容、规划编制流程和周期、战略规划的执行和战略绩效管理、战略规划执行情况的评估与规划调整等重要事项做出规定，是公司开展战略管理工作的依据。 第三条 本管理办法以国家财政部等五部委2008年5月颁行的《企业内部控制基本规范》和2010年4月颁行的《企业内部控制应用指引2号—发展战略》为依据，制定本管理办法，充分体现公司战略发展和管控要求。 第二章 战略管理机构 第四条 公司战略管理机构包括公司董事会、董事会战略委员会及公司管理层。 第五条 公司董事会战略管理职责包括： 1、决定公司战略规划； 2、审议公司战略规划方案和战略规划年度修订方案； 3、审议有关战略管理的政策和制度； 4、决定重大战略事项等。 第六条 公司董事会战略委员会是董事会战略管理专门工作机构，负责对公司发展战略等重大决策进行研究并提出建议，按照《董事会战略委员会工作条例》开展工作。战略委员会主要战略管理职责如下： 1、对公司的战略规划进行研究并提出建议； 2、对公司的战略规划调整方案进行研究并提出建议； 3、董事会授权的其他事宜。 第七条 公司管理层的战略管理的主要职责包括： 1、 制定公司发展战略规划，向董事会战略委员会汇报； 2、制定公司发展战略规划调整方案，向董事会战略委员会汇报； 3、 对公司战略管理的各重大事项进行讨论，形成意见； 4、 组织实施公司战略规划及战略决策。 第八条 公司战略管理的牵头工作机构为投资发展部。 第三章 战略研究 第九条 战略研究主要内容包括：宏观环境和政策研究，行业研究，公司自身资源能力研究，标杆企业研究，专题研究等等。 3 第十条 宏观环境研究包括政治、经济、技术、政策等，重点关注： 1、国内外政治格局的发展变化，其中蕴含的机会与风险； 2、国内外重大产业政策法规及其变化和影响； 3、国内外宏观经济整体与局部特征，经济周期、发展趋势及其对公司经营的影响； 4、国内外的科学技术发展动向、重大科研技术成果及其影响； 5、其他专项重要方面。 第十一条 行业研究报告应包括以下主要方面： 1、行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位； 2、行业影响因素及其影响力度； 3、行业市场结构与竞争态势； 4、行业的未来发展趋势； 5、行业投资价值及其风险。 第十二条 内部资源研究，主要研究内容如下： 1、公司总体的资源整合能力如何； 2、公司各业务板块的战略协同能力如何； 3、公司综合竞争力或核心竞争能力情况如何； 4、公司核心产业的资源能力如何； 5、其他相关研究等。 4 第十三条 标杆研究。内部标杆研究主要内容包括：公司下属企业的科技研发、组织结构、管理制度、商业模式等，通过内部标杆研究，发扬其发展潜力价值。外部标杆研究的内容、对象包括但不限于：国内外企业标杆的管理模式、发展战略、战略执行状况、商业模式、海外拓展战略、人力资源管理方法，等等。 第十四条 专题研究：公司董事会、战略委员会、公司管理层认为有必要立项研究的课题，均可作为战略性专题研究的内容。 第十五条 在内部研究能力不足的情况下，可借助外部咨询机构。 第四章 发展战略规划 第十六条 公司发展战略规划包括但不限于以下内容： 1、发展战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有产业及（或）业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； 2、总体规划：分析并确定公司愿景、战略定位、指导思想、发展思路；现有产业及（或）业务和规划产业及（或）业务的中长期发展目标；产业组合与产业链选择； 3、关键业绩目标规划：对公司整体和各产业及（或）业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定； 5 4、产业及（或）业务发展战略：规划公司产业及（或）业务的中长期发展目标、路径、核心措施； 5、职能发展战略规划：如人力资源战略、财务战略、品牌战略、信息化战略、文化战略，等等； 6、投资规划：规划为实现公司战略规划和经营目标需要投资的产业项目。 第十七条 发展战略规划编制流程： 1、公司管理层决定启动发展战略规划编制工作； 2、组建公司战略规划专门工作机构，制定工作计划，必要时聘请战略管理专业咨询机构； 3、投资发展部作为具体工作机构牵头组织公司战略规划编制工作； 4、公司管理层对战略规划方案初稿进行研究并制定公司战略规划； 5、战略委员会对管理层制定的战略规划进行研究并提出建议，审核通过后提交董事会审议； 6、董事会对公司战略规划进行审批； 7、公司