招聘与人才测评培训教材(PPT 157页).ppt

第七讲 人格特质;1 什么是人格;2 人格的特性;3 人格的结构;4 大五人格测验;5 人格的五个维度;6 大五的主要特点;7 YG性格测验;8 YG性格测验的12个特质;案例7;第八讲 职业兴趣与态度;?? 职业兴趣与态度;职业兴趣与态度;职业兴趣; 兴趣类型与职业选择; 霍兰德职业类型; 1、实际型;　　2、调研型;　　3、艺术型;　　4、社会型;　　5、企业型;　　6、常规型;2 职业兴趣与职业选择测验;职业兴趣与职业选择测验;管理智慧8;第九讲 工作动力;1 工作动机理论概述;2 需要层次测验;3 成就动机测评 ;4 内在动机量表（Intrinsic Motivation Inventory ：IMI）;5 自我决定量表（The Self-Determination Scale (SDS);6 一般自我效能问卷（Chinese Self-Efficacy Scale）;案例8;第十讲 能力测验;1 智力（IQ）;2 瑞文智力测验;;3 韦克斯勒智力测验;WAIS;4 尤金创造力测试;5 胜任力测评;5.1 胜任力概念;5.2 胜任特征测评的要素;;第十一讲 管理潜质;1 管理能力测验;1 管理能力测验;2 内控与外控领导方式;3 管理潜能测试;? 4 领导风格与员工行为;Ethical And Unethical Characteristics Of Charismatic Leaders;Summary Continuum Of Leadership Styles Drawn From The Classic Studies And Theories Of Leadership;The Tannenbaum and Schmidt Continuum Of Leadership Behavior;The Blake And Mouton Managerial Grid;Hersey And Blanchard’s Situational Leadership Model;Frame alignment;Mintzberg’s Managerial Roles;Luthan’s Conceptual Categories Of Real Managers’ Activities;Networking;三隅二不二的ＰＭ理论 ;三隅二不二的PM领导类型图;;领导与员工行为互动;下属的成熟度与领导方式; 领导者忌用的30字;“道”;管理智慧14;领导风格测评;第十二讲?? 团队精神与高绩效团队;1 日本 VS 欧美;2 团队精神 VS 个人主义;3 Z 理论 ;Z理论型管理方式;4 A型组织的特点;5 J型组织的特点;6 Z型组织;7 团队的概念 ;Differences Between Work Groups and Teams;团队与群体的区别;卓越团队的基本特征;强烈的归属感 ; 高度的荣誉感 ; ;浓厚的求知欲 ; 快速的应变力; 强大的凝聚力; 旺盛的生命力 ;A Balance Theory Of Group Formation;Stages Of Group Development;Factors That Affect Group Cohesiveness;团队建设问题;;创造高绩效团队的要诀;团队协作与决策;管理智慧13;案例9：远大空调的人力资源管理与激励;;; ;远大空调简介 ; 远大的追求; 第十三讲 员工健康与帮助计划;主要内容;爱立信总裁猝死为白领健康亮起红灯;工作压力与健康;健康标准;正确面对工作压力 ;Categories of Stressors Affecting Occupational Stress;Macrolevel Organizational Stressors;A,B型人格;A型人格;B型人格;Profiles Of Type A And Type B Personalities;Level Of Conflict In Organizational Behavior;A Model Of Frustration;Sources Of Interpersonal Conflict;Intergroup Conflict;Ways To Manage Prolonged Stress;驾驭工作压力 ;驾驭工作压力的方法;员工帮助计划;联想不是我的家 一位员工的记述;;;柳传志首次应答联想裁员 对员工说对不起;HP公司的困境与解决方案;管理智慧8;SCL90测评;案例10;案例10问题：;第十四讲：职业生涯管理测试;职业生涯管理概述 ;1.1 职业生涯管理的含义;;1.2 职