招聘与配置培训课件(PPT 97页).ppt

;经验分享;案例与讨论：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？;第一节 员工招聘活动的实施;案例：内部招聘;2、外部招聘;发布广告;“招聘启事”诊断（一）;“招聘启事”诊断（二）;报纸招聘广告：存在的问题与设计要点;招聘广告的设计和撰写;猎头公司;招聘会;网络招聘;网络招聘带来的问题;网络招聘广告的三个关键问题;案例：思科招聘之道;美国和日本的招聘渠道;二、对应聘者进行初步筛选;招聘申请表的设计;分析与讨论;你会问以下面试问题吗？;你会问以下面试问题吗？;三、面试的组织与实施;三、面试的组织与实施;结构化面试;三、面试的组织与实施;6、面试提问;案例：宝洁公司的8个面试问题;案例：宝洁公司的8个面试问题;行为描述（BD）面试;下列哪些属于行为描述面试问题;招聘面试的STAR模型（原则）;招聘面试的STAR模型（原则）;招聘面试的STAR模型（原则）;7、面试常见的错误与改进;三、面试的组织与实施;三、面试的组织与实施;四、其他选拔方法;关键概念：心理测试;关键概念：心理测试;关键概念：卡特尔16PF个性测评;关键概念：无领导小组讨论法;人员选拔方法;理论视野：员工招聘中的背景调查;招聘的最后一关：背景调查;人员选择时应注意的9个问题;观点：为什么招聘常以失败告终;观点：为什么招聘常以失败告终;五、员工录用决策;观点：适应员工流失;第二节 员工招聘活动的评估;第三节 员工素质测评;二、员工素质测评的类型;三、员工素质测评量化的主要形式;四、素质测评标准体系;五、品德测评法;六、知识测评;七、能力测评;八、企业员工素质测评的具体实施（管理师）;观点：注意人才测评的几个误区;观点：注意人才测评的几个误区;第四节 无领导小组讨论的组织与实施;理论视野：情境模拟测试分类与方法;第五节 人力资源的有效配置;案例：互补增值——联想的用人理念;一、人力资源的空间配置;二、人力资源的时间配置;模拟试题：单选;多选;改错：指出描述中的五处错误，予以改正;技能操作;技能操作;技能操作;模拟试题;单选;单选;单选;单选;单选;单选;单选;单选;多选;多选;多选;多选;多选;技能操作;简答;简答;简答;图表分析题;表2 职业人格类型说??表 ;图表分析题;关于复习与考试的几点建议;