赢在执行理论课件(PPT 111页)
赢在执行;课程目标 消除执行缺口;冰山理论;学习的层次;赢在执行之理论;研讨:什么是卓越的组织?;卓越的组织;执行的障碍;我们如何看待世界…..;波动与稳定;;我们的思维如何看待世界…..;思维 - 行为 - 结果;;视频;目标不清
目标未转化为行动
不投入、缺乏承诺
缺乏相互支持
缺乏统合综效
责任机制的缺失
----史蒂夫·柯维;什么是执行?;执行的5个纪律;;学习目标;活动:找朋友;活动:找朋友;旧思维-新思维;中国企业数据;组织失败的原因;结果来源于哪里;例:刘备立国;例:格力空调; 所有重大战略一旦提出,在一个月内就能完全进入操作状态。;领导者参与;思考;真正的敌人;真正的挑战;厘清思绪;什么是执行?;什么是纪律;自律带来自由;纪律一 行动计划;执行的5个纪律;;学习目标;活动:总经理;聚焦;聚焦;聚焦的力量; 至关重要的目标(WIGs);旧思维-新思维;专注的力量;确定你的WIG;如何让???织聚焦目标;;WIG 从哪里来?;如何让组织聚焦目标;要事过滤表;如何让组织聚焦目标; 目标不一定要高高在上,但是当你把员工凌晨三点叫醒,他仍然能够回答。
——杰克 威尔奇;聚焦至关重要的目标;人生的WIGs-排名前十的奢侈品;执行的5个纪律;;学习目标;什么是引领性指标;引领性指标;引领性指标;旧思维-新思维;讨论:80/20法则;讨论:80/20法则;准备工作
预防工作
计划
关系的建立
重新创造
价值观的澄清;减肥的20/80;分析和确定80/20行动 ;身边的引领性指标;80/20行动分析表 ;引领性指标表;;飞行安全的引领性指标;引领性指标;执行的5个纪律;纪律四;学习目标;活动:激情60秒;旧思维-新思维;如何创建记分牌;激动人心的记分牌;问自己几个问题;记分牌举例;记分牌举例;画出你的记分牌;;速度表;现场图;激动人心的记分牌;执行的5个纪律;纪律五;案例分析:盲人登珠峰;学习目标;旧思维-新思维;WIG会议规则;传统会议 与 WIG会议;WIG会议;WIG会议的流程;WIG会议的挑战;WIG会议;三步问责法;三步问责法;三步问责法;执行的5个纪律;综合案例:334号店;改变命运的好问题;哪个纪律最重要;执行的5个纪律;结束语
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