财务部绩效考核方案37941.docVIP

财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。 五、考核实施 姓名 　 岗位 经理 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 　 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 　 及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 　 工资及考核奖金及时率